Der Radikale Salon

UNSERE GÄSTEMarkus Albers lebt als Autor, Unternehmer und Advisor in Berlin und beschäftigt sich mit den Folgen moderner Arbeits- und Kommunikationskulturen. In seinem aktuellen Buch Die Optimierungslüge zeigt er, wie Tools und Prozesse unseren Arbeitsalltag überfrachten – und wie wir Wege aus dieser Dauerüberlastung finden können. Er ist Gründer der Consultancy OPAK, die Organisationen zu Kommunikationsstrategien und dem sinnvollen Einsatz von KI berät. Zuvor arbeitete er als Journalist und Führungskraft bei Medien wie Brand Eins, Monocle und Welt am Sonntag. Seine Bücher über Arbeit, Digitalisierung und Erschöpfung wurden in mehrere Sprachen übersetzt.Martin Gaedt ist Autor von „Arbeit EINFACH lassen. Warum MEHR das Ziel verfehlt“, „Smart arbeiten mit der Delete-Strategie“, „4 TAGE WOCHE“, „Rock your work“, „Roch your idea“, „Mythos Fachkräftemangel“. Seit 1999 ist er Unternehmer, gründet selbst und war 61-mal Arbeitgeber. Seit 2014 hat er in 800 Keynotes rund 135.000 Menschen provotaint über Weglassen, Vereinfachen, Innovationen, Unternehmensattraktivität und Personalgewinnung. Sein Motto: „Don’t criticize, improve“.LINKSWebsite Markus: www.markusalbers.comBuch Markus: https://www.amazon.de/Die-Optimierungsl%C3%BCge-unsere-Arbeit-machen/dp/3989280309Website Martin: https://martingaedt.de/ Buch Martin: https://www.amazon.de/dp/3869808225CREDITSFoto Markus Albers © Patrick Desbrosses

UNSER GASTKolja Güldenberg, Jahrgang 1970, arbeitet für ein integrales Mannsein und für erfüllte Beziehungen. Seit über 20 Jahren leitet er Seminare für Männer, Frauen und Paare. Kolja bildete jahrelang Konflikttrainer aus und ist erfolgreicher Führungskräfte-Coach und Unternehmensberater. Mit Mayonah Andrea Bliss bietet er den Jahreszyklus „Tanz der Polaritäten“ an. Mit Sharan Thomas Gärtner leitet er seit über 15 Jahren die Jahrestrainings „Initiation-Mannsein“ und „Männlichkeit leben“. Ihm liegt es am Herzen, beseelte Organisationen zu erschaffen und gemeinsam den globalen Wandel positiv zu gestalten. Kolja Güldenberg lebt bei Berlin und ist Vater einer Tochter.INHALTIn diesem Podcast diskutieren Romy, Markus und Kolja über die Herausforderungen und Chancen der Persönlichkeitsentwicklung für Männer. Kolja stellt sein Buch "Männer im Aufbruch" vor, das Männern helfen soll, ihre innere Kraft und Sensibilität zu entdecken. Die Gesprächspartner beleuchten die Rolle von Gefühlen im Business und die Notwendigkeit, Emotionen in die Führung zu integrieren. Sie erörtern, wie Männer ihr Potenzial erkennen und entfalten können, und die Bedeutung von geschlechtsspezifischen Seminaren für die persönliche Entwicklung. Abschließend werden Vorbilder für ein neues Mannsein diskutiert.LINKSwww.kolja-gueldenberg.dewww.initiation-mannsein.dewww.maennlichkeit-leben.com

UNSER GASTCathi Bruns ist kreative Unternehmerin, Autorin und Vorkämpferin für Selbstständigkeit. Sie initiierte das Projekt workisnotajob – später auch Titel ihres Buches –, um Arbeits-Begriffe neu zu definieren und Gestaltungsspielräume für Einzelne zu öffnen. Heute arbeitet sie mit ihrem Studio Happy New Monday mit kleinen und großen Unternehmen an Positionierung, Formaten und Kommunikationsprojekten und begleitet Selbstständige bei der kreativen Unternehmens- und Markenentwicklung.Ihre Themen sind Unternehmertum, neue Arbeitsmodelle und die Zukunft der Selbstständigkeit. Mit ihrem Projekt 4.Mio+ treibt sie die Debatte rund um neues Unternehmertum. LINKSwww.cathibruns.comwww.happynewmonday.com www.linkedin.com/in/cathibruns/

Wir klären den Begriff – weg vom Missverständnis von Härte und Dogma, hin zu „von Grund auf“ und „konstruktiv“.LinksBuch: https://www.amazon.de/Radikal-arbeiten-Gebrauchsanweisung-New-Work-Konzept-wertsch%C3%A4tzenden/dp/3689510600Community: https://radikalarbeiten.de

Auf Lisa sind wir aufgrund eines LinkedIn-Posts aufmerksam geworden, der dort schnell viral gegangen ist. Es ging um eine in ihren Augen notwendige Klarstellung von unterschiedlicher Frauen-Gleichstellung in Ost und West. Daraus wurde der Wunsch, mehr zum Thema "Ostfrauen vs. Westfrauen" zu erfahren und wo es möglicherweise blinde Flecken in der öffentlichen Debatte gibt. Unser GastDer Blick über den Tellerrand war für Lisa Zimmermann schon immer eine Lieblingsdisziplin. Sie verknüpft Erfahrungen aus den Bereichen Startup und Innovation, MINT-Bildung, Diversity & Inclusion sowie der Kulturwissenschaft. Sie ist Arbeiterkind an einer Hochschule und Ostberlinerin im Hohenlohischen Teil Baden-Württembergs. Aufgrund dieser ganz persönlichen Weltenwechsel ist es ihr in ihrer Arbeit stets ein Anliegen, Menschen ohne Scheuklappen zu begegnen sowie Austausch, Vernetzung und gesellschaftlichen Zusammenhalt zu fördern.Lisa bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisa-zimmermann-entrepreneurship-education/

Unser GastMarc Wagner beschäftigt sich schon seit Beginn seiner Laufbahn mit einer Frage, die heute aktueller denn je ist: Wie können Mensch und Technologie synergetisch zusammenarbeiten, statt gegeneinander? Als einer der einflussreichsten HR und New Work-Vordenker Deutschlands (Top HR Influencer 2018-2024) verbindet er diese langjährige Expertise mit handfester Umsetzungserfahrung – eine seltene Kombination in der Beraterwelt.Aktuell treibt Marc als Geschäftsführer der Lucke GmbH das Konzept der #DigitalenRenaissance voran: Unternehmen sollen sich mit Hilfe von Technologie komplett neu erfinden, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren. Seine Überzeugung? "Die Zukunft der Arbeit liegt in der optimalen Verbindung von menschlichem Potenzial und digitalen Möglichkeiten."Marc redet nicht nur über Transformation, er hat sie gelebt. Zuletzt als Senior Vice President People & Organization bei der Atruvia AG hat er eines der attraktivsten IT-Unternehmen Deutschlands mitgeformt – u.a. durch die Neudefinition des People-Operating System durch Integration von HR, Immobilien, IT und Nachhaltigkeit zu einem ganzheitlichen Employee Experience.LinksDie digitale Renaissance: Wie Unternehmen durch neue KI und Company Rebuilding wieder zukunftsfähiger werden:https://www.linkedin.com/pulse/die-digitale-renaissance-wie-unternehmen-durch-neue-ki-marc-wagner-kflae/?trackingId=QNo63oSDS3GXpxqcLgEfhQ%3D%3DDigitale Renaissance: "Wir müssen Weiterentwicklung und Zukunft wirklich wollen"https://newmanagement.haufe.de/leadership/interview-mit-marc-wagner-digitale-renaissance

In dieser Folge des Radikalen Salons diskutieren Romy und Markus mit ihrem Gast Gunter Dueck unter anderem, warum China so schnell bei Innovationen ist (und Deutschland nicht), wie man Deutschlands Innovationskultur verbessern könnte und wie Gunter mit IBMs strenger Corporate Governance umgegangen ist.Gunter Dueck......studierte von 1971-75 Mathematik und Betriebswirtschaft, promovierte 1977 an der Universität Bielefeld in Mathematik.Er forschte 10 Jahre mit seinem wissenschaftlichen Vater Rudolf Ahlswede zusammen, mit dem er 1990 den Prize Paper Award der IEEE Information Theory Society für eine neue Theorie der Nachrichten-Identifikation gewann. Nach der Habilitation 1981 war er fünf Jahre Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld und wechselte 1987 an das Wissenschaftliche Zentrum der IBM in Heidelberg.Dort gründete er eine große Arbeitsgruppe zur Lösung von industriellen Optimierungsproblemen und war maßgeblich am Aufbau des Data-Warehouse-Service-Geschäftes der IBM Deutschland beteiligt. Er arbeitete an der Strategie und der technologischen Ausrichtung der IBM mit und kümmerte sich um Cultural Change. 2009 bis 2010 beteiligte er sich in führender Rolle am Aufbau eines neuen strategischen Wachstumsfeldes der IBM Corporation, das auf die wachsende Industrialisierung der IT-Infrastrukturen bis hin zum so genannten Cloud Computing zielt. Bis zum August 2011 war er Chief Technology Officer (CTO) der IBM Deutschland. Seitdem hat es ihn wegen Erreichens der 60-Jahre-Marke in den Unruhestand gezogen, er ist derzeit freischaffend als Schriftsteller, Business-Angel und Speaker tätig und widmet sich weiterhin unverdrossen der Weltverbesserung.KeywordsInnovation, China, IBM, Bürokratie, Performance Management, Unternehmenskultur, Radikal Arbeiten

ZusammenfassungIn dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy, Markus und Marco Beckers über die Rolle von KI im Coaching-Prozess. Marco erklärt, wie KI-gestütztes Coaching nicht nur skalierbar ist, sondern auch dazu beiträgt, die persönliche und organisatorische Entwicklung zu fördern. Die Diskussion beleuchtet die Unterschiede zwischen menschlichem und KI-Coaching, die Implementierung in Unternehmen und die Herausforderungen, die dabei auftreten können. Es werden konkrete Beispiele und Erkenntnisse aus der Praxis geteilt, die die Wirksamkeit von KI-Coaching unterstreichen.KeywordsKI-Coaching, künstliche Intelligenz, Organisationsentwicklung, Coaching, persönliche Entwicklung, Radikal Arbeiten, digitale TransformationMarco Beckersverbindet seine 20-jährige Erfahrung in Organisationen mit seiner Leidenschaft für Technologie und Menschen. Sein Ziel ist es, Arbeitsplätze der Zukunft zu gestalten, wo Menschen aufblühen können. Deswegen hilft er Trainer:innen und Berater:innen dabei, ihre Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung zu digitalisieren und zu skalieren. Seine Überzeugung: An der Schnittstelle von Mensch, Organisation und Technologie entstehen die nachhaltigen Transformationen der Zukunft. Mit dem Produktportfolio unter der Marke  „mira ai“ macht er PE/OE effizient, innovativ und zukunftssicher.Linkshttps://mira-ai.de/https://www.linkedin.com/in/marcobeckers656/https://meet.brevo.com/mira-ai-de

In dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy, Markus und Jule über die Verhaltensökonomie, Nudging und die Auswirkungen von Entscheidungsarchitektur auf unser Verhalten. Jule teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und Forschung, während sie die Bedeutung von kognitiven Verzerrungen und sozialen Einflüssen auf das Lernen und Verhalten in Organisationen beleuchtet. Die Diskussion umfasst auch die ethischen Implikationen von Nudging und die Herausforderungen, die sich aus der menschlichen Natur ergeben.Unser GastJule ist Verhaltenswissenschaftlerin, Beraterin und Coach. Seit über zehn Jahren berät sie Unternehmen dabei, positive Veränderungen auf individueller und organisationaler Ebene zu gestalten - mit einem besonderen Fokus auf Workplace Learning, HR Tech und Behavioral Science. Als promovierende Verhaltenswissenschaftlerin beschäftigt sich Jule mit der Frage, wie Lernen am Arbeitsplatz wirklich geschieht – jenseits von Kursen und klassischen Trainings. Sie erforscht, warum formelles Lernen oft ins Leere läuft, welche Bedingungen informelles Lernen fördern und wie Organisationen durch gezielte Verhaltensimpulse nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse anstoßen können. Sie ist regelmäßig als Speakerin auf Konferenzen zu Gast und hat ihre Arbeit in Fachbüchern sowie wissenschaftlichen Journalen veröffentlicht.KeywordsVerhaltensökonomie, Nudging, Manipulation, Entscheidungsarchitektur, Feedback, kognitive Verzerrungen, Organisation, Lernen, Führung, soziale Konformität, Radikal ArbeitenLinksNudge - Originales Buch: https://www.goodreads.com/book/show/3450744-nudgeArtikel Octagon-Modell: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrdq.21368 Sludge (als Hinweis über unsere Diskussion zu Ethik): https://www.goodreads.com/book/show/55867859-sludgeJule bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jule-deges/

In dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy, Markus und Michael die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Sie beleuchten, wie Lernen Teil der Unternehmenskultur sein sollte, die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung von Mitarbeitenden und die Herausforderungen, die mit der Motivation und dem Mindset der Lernenden verbunden sind. Zudem wird die Notwendigkeit von Strukturen und Angeboten für Lernen und Entwicklung thematisiert, um eine positive Lernkultur zu fördern.Kapitel00:00 Einführung in die Lernkultur03:48 Die Rolle des Lernens in Organisationen06:46 Entwicklung und individuelle Lernbedarfe09:30 Strukturen für Lernen und Entwicklung12:49 Herausforderungen der Lernkultur15:55 Motivation und intrinsische Lernbedürfnisse17:29 Informelles Lernen und Veränderungsprozesse18:52 Die Bedeutung von Modellen im Lernprozess20:41 Motivation und Emotion im Lernen23:38 Individuelle Ansprache und Differenzierung im Training26:44 Extrinsische Motivation und Selbstverantwortung29:37 Dynamisches Selbstbild und LernfähigkeitKeywordsLernen, Organisation, Radikal Arbeiten, Entwicklung, Kultur, Motivation, Mindset, Coaching, Weiterbildung, Veränderung, FührungLinksMichaels Website: https://www.heinigcoaching.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-heinig-2a89971b9/Carol Dweck, "Selbstbild": https://www.amazon.de/Selbstbild-Denken-Erfolge-Niederlagen-bewirkt/dp/3492311229/ Decius et al. (2019), "Oktagon-Modell des informellen Lernens":https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/hrdq.21368