我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《推力 Nudge》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 選擇設計師有責任安排人們作選擇的環境：自由家長制 👉 人類不是理性的，有太多會使我們產生偏誤的要素 👉 在合理的範圍內，可以透過推力製造更多的效益，但若是超過太多，就會產生抗拒反應 👉 利用人們的從眾心理，善用社會規範作為推力，在強調類比時，同時也要注意對象的可比性 👉 預設選項是常見有效的方式，但不是萬用解，也要考慮選擇影響的對象 👉 促使大家主動做出意思表示、選擇，可能是對器捐更好的做法 👉 透過獎懲方式增強誘因，推力大家作出器捐決定獎賞：以色列設計若人在需要器官前三年登記為器捐者，則可以提高優先序，或是家屬決定器捐的話，也可以讓自己未來的順位上升懲罰：新加坡採取嚴格的推定同意制，若選擇退出的話，會被告知他們未來在器捐的順位上，會被排序在最低👉 鼓勵大家延後痛苦，也是一種推力設計：Save more tomorrow 計畫 👉 淤泥：造成人選擇的潛在門檻；三種常見的淤泥訂閱陷阱：訂閱的時候很容易，只要輸入信用卡號碼就可以完成訂閱，但是要取消訂閱的話，要打電話、寫信、找專人等方式才能取消訂閱，讓消費者很難逃離訂閱泥沼退費：一開始跟顧客收取全部的費用，說後面會進行退費，但是要顧客提交發票、紙本證明等方式，讓退費變得很困難隱藏收費：透過簡單的產品吸引顧客購買，後面透過消耗品賺錢，像是印表機、刮鬍刀都是一樣的做法，透過淤泥困住消費者👉 Rocket Money簡介：一個幫助你管理金流的 APP，串連你的信用卡、銀行卡，幫你辨別不需要的訂閱服務（包含幫你談解約）、花費高的項目、找到更合適的方案（電信方案）收費方式：Free-mium，7天試用$35.99/annually, $47.99 annually, or $4.99 to $11.99 per month - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 完整文章 《硬地骇客 - 两个月 $12000 ARR 实践之路》 👉 選擇題目的時候，也要考量團隊規模適合的大小 👉 只做最關鍵的用戶場景，其他先割捨 👉 設計與開發一體可以加速流程，且在設計套件的輔助下，體驗完成性可以很高 👉 在獲取用戶反饋時，要平衡反饋的方便性跟資訊解讀的有效性，最方便的管道不一定能獲得最好的反饋 👉 做產品永遠不能把用戶當傻瓜，靠信息差賺錢 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《對地球最好的企業》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 以身作則，拒絕生產傷害環境的產品，就算這是公司最大的生意支柱 👉 Patagonia 的企業價值觀（部分）公司的所有決策都以環境危機為前提。我們必須努力不造成傷害，只要能力可惜，我們的所有行動都應該要能緩和環境問題產品品質將會是我們注入最多心思的項目，品質標準的定義包含耐用度、利用最少的自然資源（包含材料、能源、運輸），多功能，低態就率，關注瞬息萬變的流行趨勢顯然不是我們的企業價值雖然我們未將利潤放在第一順位，但是我們也希望能在商業活動中獲得利潤，然而，成長與擴張接不是本公司的基礎價值觀為了協助降低公司商業活動對環境帶來的所有負面影響，我們會對自己課徵稅金，不管當年度營業額是好是壞，我們每年交出 10% 的總營業額，或是 1% 的利潤，是哪項金額較高而定，這些稅金款項將全部捐給當地的社區和環保行動人士 👉 現今的社會主流價值觀，充滿了產品的「消費者」，而不是產品的「主人」 👉 創辦人的價值觀完全由公司體現：Salesforce Founder/CEO Marc Benioff 認為企業應該為自己認同的價值觀發聲，當 North Carolina 宣佈禁止跨性別人士自由選擇廁所， Marc 發聲表示不支持，Paypal 也宣佈取消在當地成立全球營運中心 👉 創辦人的價值觀與公司獨立：Coinbase Founder/CEO Brian Armstrong 在 BLM 運動的時期，發布內部信表示 Coinbase 不會作為一個 social activist ，宣示認同 BLM 、譴責警方等， Brian 表示作為一間公司不應該為了生產力之外的社會議題、政治議題站隊，如果不能接受的同事可以離職 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《一流的人如何保有動態穩定力》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 動態穩定力：秩序 → 失序 → 新秩序 👉 面對改變時，人們常常會產生抗拒行為試圖逃避改變或拒絕承認改變的存在積極抵抗改變試圖回到原來的狀態在混亂中犧牲主導力 👉 歷史上的悲觀主義者紀錄：這裡記錄了歷史上各種科技剛出現時，悲觀主義者的觀點、言論，事後回頭看覺得挺有趣的 👉 人們在失序的階段很脆弱，會極度想要找到浮木，這時候就是煽動者、獨裁者與騙子的天堂 👉 面對失序時，回歸自我的核心價值觀，跟隨自己的價值觀，比較可以確保自己在失序的狀態下，仍然可以保有自我，繼續在未知的領域中前進 👉 自我是一個不斷展開的動態過程，每個階段會順利進行，直到他成為阻礙，然後自我會再次突破 👉 《心流》自我意識的發展順序：自我 → 群體 → 自我價值 → 普世價值 👉 佔有模式以擁有的東西定義自我；存在模式以經歷和成長定義自我 👉 佔有模式 Having Mode強調擁有的東西以獲取、控制和佔有為導向將幸福與擁有更多物品聯繫在一起容易產生焦慮、不安全感和對失去的恐懼 👉 存在模式 Being Mode強調體驗、成長和自我實現以體驗當下、創造和分享為導向將幸福與生命的豐富體驗聯繫在一起更能感受到內心的平靜和滿足 👉 區分反應與回應的差別，以回應取代反應反應模式：被情緒劫持回應模式：審慎思考決定 👉 擁抱改變的 5 個問題哪些改變的可能性對你更有益？你對人生的哪個部分一直有不切實際的期待？哪一種身份認同是你緊抓著不放的？你如何運用核心價值面對人生的挑戰？什麼情況會引發你產生不假思索的反應？ 👉 作者 Brad Stulberg 著作：#11 一流的人如何駕馭自我：培養與管理熱情，小心被熱情反噬#12 踏實感的練習：走出過度努力的消耗 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

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我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - 👉 在不知道哪艘船會沉沒的現代社會，讓自己處於「隨時都可以轉換跑道」的狀態，才是最重要的 👉 以經營公司的視角，思考自己的收入、支出狀態我提供了什麼樣的服務、專業能力，為我的客戶（僱用我的公司）解決問題？我還可以推出什麼樣的新產品、服務？（主業上的新能力培養）我的下一個成長曲線在哪裡？（副業） 👉 如果一間公司只有一個客戶，所有的營業額都仰賴一個客戶，這是很危險的狀態，但卻是多數人經營自己公司的狀態 👉 探索新業務（多元角色、能力）的過程中，短期會有價值的下降，但是長期 market value 會比較高 👉 要用系統的角度去思考，副業與本業可以是一個正向循環，兩者相輔相成 👉 你所在的產業、賽道，很大程度決定你的收入水準，挑選成長中的產業、企業，才有機會更進一步提升收入 👉 根據行政院主計處的調查，同樣 4 萬元台幣的薪水，年薪48萬在電子業是後15%的後段班，但在服務業裡卻是前75%的前段班 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

我是安迪，每週跟你分享一本好書、文章，帶給你一點不一樣的靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《納瓦爾寶典》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 提供社會想要、但還不知道如何得到的東西，並且將它規模化，你就能致富 👉 忘記富人與窮人、白領與藍領的區別，現在是有槓桿與無槓桿的差別 👉 掌握三大槓桿，發揮槓桿效應人力：人力是最古老的槓桿，開公司聘請員工就是發揮人力槓桿，讓更多人來協助你完成目標；人力槓桿 Naval 認為是最糟糕的槓桿，管理人員勞心勞力，需要卓越的領導技巧，還要擔心被背叛資本：利用金錢將一個決定放大數倍來執行，很多大公司的老闆到後來都變成是管理資本的角色零邊際成本的產品/服務：包括像是書籍、媒體（Youtube、Podcast）、軟體都算是，可以透過零邊際成本的方式讓更多人知道、使用，就屬於此類槓桿；這是全新的槓桿，也是最公平自由的槓桿，任何人都可以使用，不需要任何別人的允許 👉 槓桿不用讓一件事情從失敗變成功，槓桿是加速的作用 👉 太聰明的人反而無法致富，因為永遠有人提供你一份足夠好的工作 👉 掌握關鍵 1% 帶來的龐大利益，不要因為 99% 的努力會白費就不努力，只有你投入 100% 的時間才可以找到那 1% 👉 成為領域中的佼佼者，一個判斷的些微差異，就可能造成完全不同的結果 👉 變幸運的四種方式矇到的：發生某些超乎尋常的事情，碰巧被你遇到你努力、堅持、打拼換來的，到處奔走直到遇到好運讓自己擅長發現幸運：鍛鍊自己的心智，發現別人沒有發現的幸運，例如你很熟悉特定市場趨勢，你很瞭解餐飲行業，所以你可以在特定城市、區域看到餐飲的機會切入打造出獨一無二的性格、品牌和心態，讓好運找上你：例如你是個深海潛水的高手，剛好有人找到海底有一艘沈船的寶藏船，他們就會來找到你協助，分你一半的寶藏 👉 從眾也是一種損失規避的心態，因為不想要冒險成為不一樣的人，而選擇走上一般大眾的道路 👉 金錢無法讓人買到快樂，他只是幫助你移除可能讓你不快樂的原因 👉 體驗式快樂：系統一的快樂，因為特定體驗而讓你感受到快樂，這種快樂一般跟移除痛苦有關，這種快樂會隨著收入上升，但有一定的上限 👉 反思式快樂：系統二的快樂，因為你努力付出、投入、折騰後，而得到的快樂，這種快樂複雜度較高、較持久 👉 不要只嫉妒別人擁有的，要能接受他的所有 - 好書精選：靈感壓箱寶 🎁 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 threads 🧵https://www.threads.net/@read.in.progress 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting

我是安迪，每週跟你分享一本好書，帶給你一點不同的觀點、靈感，讓我們一起學習成長！ 如果你喜歡閱讀進行式的內容，或是有想跟我交流的想法，歡迎在 Apple Podcast, Spotify 留下 5 星好評 🌟 ，並分享給你的周遭好友，讓更多人知道這個節目～ - ✅ 《慷慨的感染力》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ） 👉 任何微小的慷慨都應該被歡迎，不必要求太高，只要意圖是好的就足夠了 👉 慷慨而得來的快樂，不會受到享樂適應的影響，可以延續更長的時間 👉 單單只是看到別人的慷慨行為，也會激勵人起而效法 👉 慷慨並不局限於金錢，還有更多種無形的贈與關心：關心他人的狀況，給予關注溝通：搭建起溝通的橋樑，幫助人們溝通，減少矛盾與爭早知識：傳遞、分享知識連結：建立人與人的連結，幫助人們找到新機會熱情：款待、善待他人魅力：分享美的事物 👉 分享知識的美好之處在於，你將知識分享出去了，你自己依然擁有這項知識 👉 無知會滋生恐懼，我們畏懼害怕我們不了解的事物，如果我們讓恐懼失控，恐懼就會變成仇恨，因為我們會憎恨我們害怕的東西。如果我們讓仇恨失控，這種仇恨就會帶來毀滅 👉 反思自我慷慨的七個問題我從事的工作基本上是對世界有所貢獻，還是在進行剝削？在我的私人時間裡，我是否定期幫助別人？我的碳足跡可以完全抵換？我是否向他人提供我的個人資源與技能？我在金錢方面是否慷慨？我是否時時抱持慷慨的心態？我所做每一件事的最慷慨版本會是什麼？我是否有讓我的慷慨與別人的慷慨變得具有感染力？ - 📈 自我成長｜📚 閱讀筆記｜✨ 知識分享｜💼 外商管理顧問｜💻 專案經理 追蹤 Instagram 📖 https://www.instagram.com/read.in.progress/ 與我聯繫 📫 read.in.progress.0@gmail.com Powered by Firstory Hosting