《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 這集的來賓跟主持人馬力歐很有淵源，是清大經濟系的學姊、也是當時大學「雙週刊」社團前輩，甚至是大學紀錄片課的老師，她是誰呢？是目前正在上映的紀錄片電影《南方，寂寞鐵道》的導演，蕭菊貞。 馬力歐第一次接觸紀錄片就是在蕭老師的課程，當時我是紀錄片小白，完全不懂，但因為課程開始接觸攝影、打工買了DV，還跟同學一起拍了紀錄片作業，學習剪接和後製，是很有趣的一段經歷。 我們從蕭導的大學時代和第一份職工作開始聊起，雖然她現在以「紀錄片導演」為人所知，但她第一份工作其實是新新聞雜誌的記者，但後來她發現自己還是喜歡人文藝術的事務，所以一年半後離開了雜誌，寫了一陣子專欄，最後開始拍起紀錄片。 蕭菊貞導演曾以兩部紀錄片奪得兩屆金馬獎最佳紀錄片：一部是描述紅葉少棒隊的《紅葉傳奇》，另外一部是談老兵故事的《銀簪子》。但其實她在連續拿到兩次金馬獎之後，卻因為對「生命的困惑」，使她一度想要封機、不拍紀錄片，但又是什麼樣的遺憾，讓她選擇繼續拍下去呢？ 另外，上映中的電影紀錄片《南方，寂寞鐵道》，是蕭導從2017年開拍，花了6年，在今年（2023年）6月上映。 馬力歐是在上映首週末去看，裡面有很多真摯有趣的人物故事，還有非常難得的文史資料，以及很多在南迴全面電氣化後，再也看不到的火車跑動的畫面，非常珍貴。如同蕭導所說，「改變很快，歷史不用等很久以後，現在電影中很多畫面，就都已成為歷史。」關於電影，還有哪些精彩故事？我們讓蕭導自己來說。 ▲這集我們與蕭菊貞導演聊到： 清大經濟系畢業，但修習過程是以外系學分學習為重？ 新新聞雜誌記者職涯，發現自己的熱情所處，不在於談股票投資，或財經政策 不把你有限的豆子拿來衡量別人，哪怕再卑微，能讓生命精彩就比你強多了 金馬獎得獎後台受訪，一句「紀錄片給我最大收穫，就是讓我體會了人生無常」  在成就頂端時刻卻是我最灰心困惑，對記錄者的生命困境無能為力 與劉俠女士的遺憾因緣，成為蕭導繼續拍紀錄片的契機 年輕人對台歷史文化無感冷漠，或許是我們不夠用力交到他們手上 南迴呼喚蕭導去拍這部，也讓這部片可呼喚大家重新開啟自己的鐵道記憶 想透過《南方，寂寞鐵道》這部紀錄片的鐵道視角，帶大家閱讀臺灣 蕭導透露拍攝鐵道紀錄片的幕後花絮，例如：空拍困難度、如何蒐集到鐵道故事 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 經濟學「台大四人幫」成員之一吳聰敏，台大經濟學系名譽教授，曾擔任央行理事。不過老師大學是就讀電機系、政大企管所，之後才跨足經濟領域，到美國羅徹斯特大學攻讀博士。 訪問吳聰敏老師契機，是在年初老師寫了《台灣經濟四百年》，這本書是我們之前訪問過的老朋友、春山出版社總編莊瑞琳的出版社所出，雖然厚達500多頁，但其實非常好讀，當然如果你有一些經濟學基礎，會比較容易理解。 我們與老師聊了為什麼會從電機系，轉到企研所，最後又跑去念了經濟學，老師甚至脫口而出「我的人生亂七八糟，走到某個時間好像有點走不下去，他的人生完全沒有規劃」 ；吳老師之所以成為經濟學家關鍵特質之一，是對「理解」一件事能感受到樂趣！ 我們也聊了老師為什麼想要寫這本書，吳聰敏老師的研究專長是台灣經濟成長，所以他就回推了他在退休前，有興趣的幾個時代，包含：日治時代、二戰後的發展，以及更早期的荷蘭人時期，這也就慢慢構成了他這本書的一些內容。 另外我們主要花了一些時間討論政府「管制」，老師用了前陣子大家可能很熟悉的「蛋荒」事件為例，來跟大家說明和解釋，政府管制可能會造成的問題。 ▲這集我們與吳聰敏教授聊到： 人生沒有規劃的吳教授，如何踏上經濟學之路 吳老師發現的關鍵證據，而有了《台灣經濟四百年》 台灣經濟高成長起點，非從十大建設才開始，從更早以前的美援就有關？ 「管制解除」與台灣經濟起飛的關聯？ 「蛋荒」對照台灣管制史經驗，其實不該發生？ 經濟學家如何解釋薪資停滯現象 政府為何該減少管制？ 《台灣經濟四百年》這本書，馬力歐也已在「閱讀提案」Pocast 中分享，這集有更多我自己對這本書的想法，如果你還沒聽過的話，可以去聽聽看喔。 收聽傳送門：EP45｜《台灣經濟四百年》：除了「護國神山」台積電，台灣這四百年的經濟發展還有哪些值得瞭解？｜https://www.thenewslens.com/feature/pitch-a-book/186687 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 彭建文，曾是台積電的營運效率部門主管，待在台積電時間長達十年，離開後，於2014年創辦管理顧問公司「品碩創新」，整合台積電出身的講師群，以「台積電精神DNA」輔導企業，同時擔任公司執行長，也是國際PJ 法（Problem & Judgement）創辦人。 除了開設管理顧問公司，彭建文也多角化輸出他的商業經驗，比如寫書，出版著作包括：《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》、《思維的製程》、《思維的良率》；另外，他也主持Podcast《職場冰淇淋》，幫助聽眾面對工作上的瓶頸，以及提供各種企業管理小技巧。 我們先從彭建文為什麼想成為「企業講師」開始聊起，沒想到這是他從研究所就開始萌芽的夢想，那他是如何在台積電十年後，轉戰到企業講師的舞台？ 這次訪問，彭建文也首次受訪時，透露他於台積電工作期間的心路歷程，在高強度工作的10年中，有3件影響他很重要的轉折和關鍵，其中也包含成為講師的關鍵。 彭建文離開台積電當起講師，其實也不是一帆風順，曾經一年中，只有十幾堂課程，他還兼任起業務，開始陌生開發，你知道他是如何渡過那段時間嗎？ ▲這集我們與彭建文聊到： 當年如何進入台積電？ 十年台積電職涯，對彭建文產生關鍵影響的台積電文化價值有哪些？ 台積電的持續改善競賽，如何助彭建文轉型成講師？ 台積電重視「儀式感」，因為它是很強力的潛移默化的力量 罹患青光眼，兩度影響彭建文重劃人生規劃！ 職場描述問題慣用「形容詞」，但須「定義問題」和「量化」才能有效溝通 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 今天的來賓，是台灣微軟成為近十年第一位、非空降，而且是「台灣本土出身」的首席營運長，她是陳慧蓉Flora 陳慧蓉Flora，雖然是會計科系畢業，但是很早就因為機緣關係，加入了科技產業，後來在2003年進入微軟，今年7月就要滿20年，擔任過顧客及合作夥伴經驗的主管，2019年起擔任Microsoft 365事業部副總經理，去年升任為首席營運長。 我們訪談從她為什麼會加入產業開始聊起，才知道原來她國中從成績很好，但因為被霸凌而成績滑落，聯考前三個月才奮力重捨書本，考上五專念了會計統計科，只是五專唸完，卻非常肯定自己不想從事會計相關工作，後來做一陣子汽車業務，最後轉進入HP，之後就一路都在科技產業發展。 我自己訪談下來，覺得她真的是一個很好學的人。藉由公司內部有許多內訓課程，不斷的精進自己，也為了讓自己在工作上。能跟業務團隊業務主管有更好的溝通效果，而大量閱讀了很多商管書籍，以及名人傳記。 陳慧蓉Flora說，Stephen Richards Covey的《與成功有約》影響她很多，另外也談到了最近幾年，她也看了許多心理學相關的書，因為她覺得以前的管理比較是完成任務，現在她花很多時間不只帶人，更要帶心，甚至還去考了ICF國際教練聯盟的ACC教練執照。 我們聊了很多管理上的經驗分享，包含她如何精進自己的管理能力，有什麼很好的經驗，以及遇到什麼樣的挑戰？另外，在繁忙的工作中，如何做好時間管理，包含維持跟家人良好的互動，以及定期運動保持健康。 ▲這集我們與陳慧蓉Flora聊到： 從銷售冠軍業務，轉向從事科技業的歷程 不管什麼樣的職涯，大概或多或少都要有「業務」這經驗？！ 希望人生回頭看沒有遺憾，所以任何事都全力以赴，但非完美主義者 碰到挑戰時，試想10年後的你，怎樣的決定會是沒有遺憾的 時間管理：一定要把人生最重要的幾塊大石頭先安定好 做主管要思考的是「你要如何讓別人發亮，不是自己發亮」 未來領導人要懂得當教練，因為技術不一定比員工強，因此更多時候要懂帶「心」 主管與教練間的差異之一：說話時間的比例 陳慧蓉Flora分享她在閱讀上，三個階段的成長 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 不曉得在之前我們跟李慕約和布丁哪一集之後，你有沒有開始使用生成式AI像是ChatGPT、Notion AI之類的工具了呢？ 程世嘉Sega，AI領域深耕十多年，台大畢業、去史丹佛大學念了電腦科學的研究所，主修人工智慧，曾在美國Google擔任工程師，也是台灣Google的元老級成員，曾協助開發台港澳地區的Google地圖大眾運輸功能，現在是AI行銷科技公司「 iKala」的共同創辦人兼任執行長。 iKala成立很久，比「關鍵評論網」再早個一陣子，成立有十多年，一開始做線上K歌，後來轉為直播平台，這些都是屬於2C，也就是面對一般消費者的產品服務，但後來因為商業模式不清楚，所以從大概2015年開始轉向2B，針對企業的服務，包含：雲端和數據分析。2018年他們更是利用了AI開始進行網紅行銷的服務，打造了KOL Rader，提供更多企業作很好的分眾行銷。 值得一提，這是訪問剛好聊到前陣子很夯的老高影片的「#運氣論」，程世嘉看了暢銷書《從A到A+》作者 Jim Collins所寫的《十倍勝，絕不單靠運氣》，對此提出不一樣的看法～！ ▲這集我們與程世嘉Sega聊到： iKala發展歷程，公司在轉型過程如何溝通？ iKala的企業文化，如何幫助提升營運效率？ 矽谷科技公司之所以會不一樣，不是因為商業模式或產品服務，而是因為「文化 Google實在太自由，所以幾乎沒有學到任何管理技能？！ 擔任執行長10幾年，如何學習和精進管理技能？ 創業家累績足夠經驗後，再去看管理書籍，為何會發現心理較為安定？ 程世嘉「個人使用說明書」多達6萬字，到底包含哪些內容？ AI熱潮持續席捲世界變化，程世嘉如何看待？ 如何跟小孩溝通，以及教他們使用AI？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 今天的來賓是國小老師林怡辰，馬力歐之前就一直很想訪問她，但老師課程繁忙時期較難安排，加上她家住彰化，這次終於透過遠端訪問。 怡辰老師是我們2016年的「未來大人物」，在偏鄉學校服務的她，透過推廣閱讀教育，幫助許多小朋友成長，她除了教學、處理行政庶務，還有整理學校圖書館之外，她這幾年還陸續寫了三本書，其中《小學生年度學習行事曆》甚至只花20天就完成，很好奇這驚人的時間管理是如何做到的。 訪談一開始談到，怡辰老師一開始其實很想逃離擔任老師，所以在大學嘗試了不同工作，但在教學中看見孩子的改變與成長，進而找到這份工作的意義。 當老師過程中，其實不是一開始就很順利，一開始前三年她每天都想辭職，但後來慢慢看到了回饋，也越來越喜歡上自己的工作，就這樣一路當了19年的國小老師。 但我很好奇，老師要做的事情很多，為什麼怡辰老師無論如何都會努力推廣「閱讀教育」，以及該如何帶領國小不同年紀的學生閱讀，怡辰甚至有自己給不同年級、不同興趣小朋友的書單，是不是很厲害！給成人閱讀的書單我還有辦法，但給小孩子的書單我就完全沒辦法了，她是怎麼累積這些書單呢？ 我們也討論了「時間管理」，因為怡辰老師去年出版《怡辰老師的高效時間管理課》，她也跟我們分享了時間管理最重要的心態是什麼，以及該如何把一個大專案拆成小步驟，還有她為何選擇當一個晨型人。 最後，在這富有意義的母親節週末，我們也談到了「教養」。怡辰老師自己有3個孩子，她是如何運用「愛」與「榜樣」於教養中？以及為何父母要學會放手讓孩子「失敗」是很重要的事？教自己的孩子和教其他學生又有什麼差別呢？ ▲關於這集我們聊到： 最初「當老師」非人生選項，到最終仍成為教師之路 在偏鄉教育中，發現孩子在學習力上較緩慢因素？ 如何規劃帶領孩子培養閱讀習慣？ 怡辰老師如何大量累積孩子的閱讀書單？ 3提問，釐清時間管理最重要的價值 如何引導孩子時間管理？ 「失敗」是孩子成長最好的養分！ 當家長與當老師的差異？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 如果有關注社會公益議題，可能會知道「社企流」，社企流是台灣第一個彙整社會企業資訊的網路平台，提供社會企業和社會創新等資訊，創辦人就是我們今天的來賓，林以涵，我都叫她Sunny。 馬力歐我認識Sunny真的很久了，從2012年社企流剛成立就認識了。這集她跟我們分享了成立社企流超過10年的變化階段，也聊了很多關於永續議題的倡議，包含了聯合國提出的永續發展目標SDGs；社企流在2021、2022年做了兩次「永續素養大調查」，其中發現了最明顯的兩個觀察！ 雖然第八季沒有特別聚焦管理，但還是談到了一些Sunny自己在這10幾年來工作管理上的變化，其中，為何Sunny因為她女兒，從全知全能、抓大也抓小的管理者，願意開始賦權給員工呢？ ▲關於這集我們聊到： 大眾在這十年對「社會企業」的認知差異？ 社企流的現階段的任務？ 永續等於減碳！？ 創辦人林以涵在這十年的管理轉變？ 關於企業文化的塑造，在「社企流」中如何成形？ 林以涵創業十年間，導入管理制度原因？ 如何處理員工在遠端作業或進辦公室的選擇？ 為何開創「School 28 社會創新人才學校」？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目第七年製作，回歸喝一杯經典「人物故事訪談」 ▲本集內容 聊天機器人ChatGPT，在全球掀起AI熱潮，那你實際操作過ChatGPT了嗎？ 根據台灣市調公司「東方線上」公布的3月消費者動態速報，其中有對台灣民眾在「ChatGPT」議題上的調查，四成一的人聽過「ChatGPT」，不過僅有接近一成七的台灣人，曾經實際使用過「ChatGPT」。（報導來源：調查：台灣消費者僅2成有用過ChatGPT／商益） 不管是ChatGPT，或其他的生成式AI，比如：生成圖像的Midjourney、Stable Diffusion、或微軟的搜尋引擎Bing，你用過哪一個了呢？操作了以後，是否期待知道更多如何更好的運用在工作或生活上呢？ 今天的兩位來賓：一位是薛良斌，人稱「布丁」，InfuseAI共同創辦人，公司主要是協助企業自動化 AI 工作流程；另一位是李慕約，李慕約有限公司創辦人，公司提倡任何資料都可以透過視覺化加分。 由布丁&李慕約發起，將在5/6、5/7兩天舉辦「2023 Generative AI 年會（AIGC 詠唱者年會）」，活動主軸希望透過多領域的講者分享，幫助使用生成式AI的「詠唱者」，能順利下對「指令（Prompt）」，得到更棒的成品！ ▲關於這集我們聊到： 「詠唱者年會」，要詠唱什麼？ ChatGPT 是推理引擎，非事實查核用途！ 會下提示和不會下提示的操作者，會有多大的差異呢？ 布丁&李慕約初接觸生成式AI契機？ 年會強調「落地應用」，會是落在哪些領域和產業的應用呢？ 對於外界生成式AI襲捲，將取代部分工作所帶來的焦慮一說，我們又可以如何正面看待呢？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲本集內容 2023年，喝一杯節目第七季主題鎖定「管理」，上週迎來最後一集訪問，這集第七季最後QA，照慣例由馬力歐&製作人Aya一起回覆QA和聽眾留言！ 留言分為三大類：馬力歐個人提問、管理提問、許願池。由馬力歐親自一一解答！ 第八季下週登場，回歸很受老聽眾喜愛的人物故事訪談，敬請期待～ ▲關於這集管理回覆： 馬力歐時間行程管理 個人使用手冊操作建議 執行專案過程中，如何保持執行動力？ 中層主管的作用？ 如何正確傳達訊息給員工？ ▲本集使用的音樂Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

2023年，喝一杯節目第七年製作，訪問主題鎖定「管理」，包括：領導管理、人才及時間管理的專業心法。 不過本集是「聚焦管理主題」的最後一集，第八季我們將重回《馬力歐陪你喝一杯》的經典、同時也是聽眾之中最熱愛的主題「人物故事訪談」，不管是老聽眾、還是新加入的你，可以期待一下我們的轉變！ ▲本集內容 最後一集邀請到的來賓周品均，電商品牌「Wstyle」的創辦人，也是唯品風尚集團執行長。2018年，我也曾訪問過周品均的故事，等等聽完，你也可以於下方點選收聽周品均當時從網拍品牌「東京著衣」離開後，二度創業的心路歷程。 精彩回顧：從東京著衣到WSTYLE｜周品均：所謂風格就是你的態度，無關流行http://drinkwithmario.thenewslens.com/article/5cfc8615a34f800021d86eef 這集我們聚焦「管理」上，來了解品均在兩度創業上，管理經驗的轉變，以及在經營公司下，不只要管理公司營運，同時也要分身參與直播下，時間的管理又有什麼獨門秘方呢？ ▲關於這集管理心法： 兩度創業的管理差異與轉變？ 認清自己的職場需求，員工得到的其實都是你選擇來的！ 企業文化的塑成，其實才是最好的管理？！ 身為工作狂的周品均真正建立團隊秘訣：忍住幫忙、放手讓員工犯錯！ 管理非主管擅長工作內容部門的重要心態：承認自己不會 「在職場發脾氣沒有必要」，因為溫柔的力量，絕對比兇狠或威嚴來的更重要，但不代表沒有開除人！ 空降主管以及企業合併的管理心法 主管面試前，必須想清楚職位的人格特質！ ▲本集節目由國泰世華銀行贊助播出《請支援理財》一起探索金融理財大小事：https://youtu.be/goA6nMB0ops  ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.