L'entreprise de demain

Je vous propose aujourd'hui un format inédit. Un format d'épisode que j'ai développé pour les entreprises : des podcasts de mentoring.C'est un outil conçu pour ancrer les apprentissages des managers dans la réalité du terrain. Vous savez qu'il ne suffit pas de former les équipes, il faut aussi s'assurer que ce qu'ils ont appris se concrétise au quotidien. C'est ce que ce format propose en levant le voile sur des situations réelles, des dilemmes vécus par les managers, et comment ils ont résolu leurs problématiques à travers leurs parcours.Vous qui écoutez le podcast, vous le savez : on s'inspire énormément des pratiques des autres. Ça nous inspire, ça fait miroir, ça crée des résonances, on s'y retrouve, et ça nous permet de faire le lien entre tout ce qu'on a appris partout.Aujourd'hui, je suis ravie de vous livrer ce format un peu comme un cadeau que j'avais vraiment envie de partager avec vous. Cyrielle Stein, Directrice de magasin Boulanger, une manager avec qui j'ai collaboré sur mon livre 100 jours pour révéler votre leadership nous raconte la manière dont elle a relevé un défi majeur : la reprise d'une équipe complètement démotivée, qui n'était plus du tout dans le projet, et qu'il a fallu remettre sur les rails.Cette problématique devrait parler à beaucoup d’entre vous, car, parfois, ce n’est pas une équipe entière qui est démotivée, mais un collaborateur. Et croyez-moi, j’entends très souvent cette question de la part des managers que j’accompagne : comment faire quand j’ai un collaborateur complètement démotivé qui, en plus, démotive toute l’équipe ?Ce format reste un peu différent des podcasts que je fais en interne pour les entreprises qui sont plus ciblés, plus spécifiques, davantage adaptés à des réalités d’entreprise, avec des conseils concrets et références aux outils et formations mise à disposition par les entreprises. Mais l'esprit reste le même : faire vivre une expérience transformatrice, inspirer et créer les bons déclics. Bien sûr c'est une première alors dîtes moi si cela vous plait, si vous voulez entendre plus de partages de ce type. Bonne écoute !Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion. Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu’une partie de l’équation. Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion. Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu’une partie de l’équation. Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je suis venue chercher ce que l’on m’a raconté. Et je l’ai trouvé."Cette phrase, Sybille Billiard l’entend souvent.Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation. Un modèle rare, qui change tout.J’ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d’un talk pour les alumni du Celsa.Séduite par sa personnalité solaire, j’ai aussi été très impressionnée par l’évolution de ce groupe que j’ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m’a toujours intriguée.Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d’un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),✅ une dynamique d’innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,✅ un management responsabilisant.📊 Résultat : score Gallup exceptionnel (4,33/5) et 91 % de participationEt surtout, des collaborateurs qui disent : "je suis fier de dire que je travaille chez Servier."Une belle démonstration que l’engagement n’est pas un objectif à atteindre, mais une conséquence d’un projet inspirant, incarné, et partagé.Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je suis venue chercher ce que l’on m’a raconté. Et je l’ai trouvé."Cette phrase, Sybille Billiard l’entend souvent.Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation. Un modèle rare, qui change tout.J’ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d’un talk pour les alumni du Celsa.Séduite par sa personnalité solaire, j’ai aussi été très impressionnée par l’évolution de ce groupe que j’ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m’a toujours intriguée.Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d’un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),✅ une dynamique d’innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,✅ un management responsabilisant.📊 Résultat : score Gallup exceptionnel (4,33/5) et 91 % de participationEt surtout, des collaborateurs qui disent : "je suis fier de dire que je travaille chez Servier."Une belle démonstration que l’engagement n’est pas un objectif à atteindre, mais une conséquence d’un projet inspirant, incarné, et partagé.Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres. Ce que j’ai découvert à ses côtés ?
- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.
- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.
- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif. Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel. Un échange sincère, inspirant et profondément humain.Bonne écoute !📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership iciFnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres. Ce que j’ai découvert à ses côtés ?
- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.
- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.
- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif. Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel. Un échange sincère, inspirant et profondément humain.Bonne écoute !📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership iciFnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je reçois une dirigeante qui incarne une nouvelle vision du leadership : Caroline Poissonnier, Directrice Générale du groupe Baudelet.À la tête de cette entreprise familiale de 700 collaborateurs, elle jongle entre croissance, innovation et transformation, tout en portant un message fort : réussir sans s’épuiser.Caroline, c’est une leader engagée, qui a su faire évoluer son entreprise en intégrant le bien-être et la santé mentale au cœur de la performance collective. Elle a même créé un mouvement inspirant : Leader Kiffe, qui invite les dirigeants à se reconnecter à leur énergie et à redonner du sens à leur engagement.Dans cet épisode, on parle d’équilibre, d’authenticité et de leadership inspirant.Comment embarquer ses équipes tout en restant aligné avec ses valeurs ?Pourquoi est-il essentiel d’écouter ses signaux faibles pour éviter l’épuisement ?Et comment bâtir une culture managériale plus humaine et performante ?Un échange puissant et sincère qui risque de vous faire réfléchir… et peut-être même changer certaines habitudes !Prêts à découvrir comment être un leader inspiré et inspirant ? 📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership iciFnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast ! En janvier 2024, j’ai eu l’immense privilège d’échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd’hui, je vous partage cet échange en exclusivité.Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde. Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser✅ .../... et tant d'autres choses.Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.Bonne écoute ! 📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership iciFnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast ! En janvier 2024, j’ai eu l’immense privilège d’échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd’hui, je vous partage cet échange en exclusivité.Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde. Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser✅ .../... et tant d'autres choses.Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.Bonne écoute ! 📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership iciFnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.