L'entreprise de demain

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux.  Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats.  Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier.  Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut !  Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce deuxième épisode nous parlons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminons sur l’entreprise de demain.    Bonne écoute  Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats.  Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier.  Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut !  Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars.  Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long.  Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain.  Bonne écoute  Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode la deuxième partie de l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de  15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents).  Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action.   Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous avons parlé du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc a également partagé les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous a proposé aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans ce deuxième épisode nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre ainsi que de l’évènement du printemps prochain pour lequel vous pouvez trouver toutes les informations utiles et auquel vous pouvez déjà vous inscrire en cliquant ici  Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de  15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents).  Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action.   Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabienne Broucaret journaliste de profession a créé en 2016 le webzine de bienêtre au travail « My happy job » avec une belle volonté de partager et valoriser les initiatives partout en France. Fabienne nous fait partager son enthousiasme et son expertise sur les sujets de Qualité de Vie au travail en nous livrant ses convictions nourries de ses multiples rencontres et échanges. Nous parlons de sens, de confiance, deux points déterminant dans l’engagement, la fidélité et l’efficacité des collaborateurs aujourd’hui. Nous échangeons sur les tendances et pratiques du moment, également sur le futur du travail. Je ne vous en dit pas plus et vous propose de l’écouter.  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en écoutant l'épisode 22.   Dans un cet épisode Géraldine revient sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partage également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Réalisation : musique pour l'imaginaire   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en l’écoutant. Géraldine nous parle également de ce qui l’a conduit à devenir DRH, de son métier, de sa posture et de comment elle a su et pu prendre sa place, de ses réalisations et difficultés dans les différentes entreprises où elle a travaillé. Géraldine nous parle ensuite plus spécifiquement du fonctionnement en SCOP de LS Service et de l’impact qu’il a, selon son expérience, sur la posture des collaborateurs. Dans un second épisode Géraldine reviendra sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partagera également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Passionnant ! Je précise que ce podcast n’a pas vocation à faire la promotion spécifique des SCOP mais que le hasard en a mis deux sur ma route, deux SCOP qui ont un fonctionnement différent mais qui chacune ont été un vrai choix de la direction. Réalisation : musique pour l'imaginaire   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé. Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs. Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours. Bonne écoute !  Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gauthier est dirigeant de Tri Vallée, il est également gérant du groupe AART auquel appartient tri-vallée, un groupe de sociétés à statut coopératif, qui a fêté ses 30 ans en 2018. Il est par ailleurs co-président de la section locale du Centre des Jeunes Dirigeants CJD. Gauthier nous parle ici : De son parcours qui l’a mené à la tête de tri vallée, du fonctionnement en Scop de l’entreprise, de ses atouts et des limites qu’il rencontre.  Du sens qu’il met au quotidien dans son travail et celui de ses équipes. De l’importance du sentiment d’utilité des équipes, du sien aussi d’ailleurs. Convaincu qu’il n’existe pas un modèle parfait d’entreprise, Gauthier évoque également les différents modèles qu’il a contribué à créer pour chaque nouvelle société du Groupe AART.  De son engagement au CJD notamment auprès des jeunes pour promouvoir l’image de l’industrie.  De sa vision de l’entreprise du futur et du rôle que l’entreprise a à jouer dans l’évolution de notre société. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.