L'entreprise de demain

J'ai le plaisir cette semaine de recevoir de nouveau Samuel Durand, que je qualifierai d'anthropologue du futur du travail.  Samuel explore les pratiques et propose des documentaires comme point de départ de réflexion pour les entreprises.  Nous prenons le temps de redéfinir le futur du travail dont on a parfois une définition assez réductrice.  Puis nous échangeons sur son deuxième documentaire sorti en mars dernier et intitulé : Pourquoi travaillons-nous ?  Samuel a fait le choix d'adopter un regard optimiste sur le monde du travail, à raison car c'est en s'enthousiasmant que l'on trouve l'énergie de faire bouger les choses.  Lui et moi sommes d'ailleurs convaincus que :  - l'on peut  aimer ce qu’ont fait, peu importe ce que l’on fait et nos leviers de motivation, - ce qui importe n'est pas de chercher l'entreprise parfaite mais de créer les conditions, l'environnement dans lequel on a envie de travailler à son échelle.  Et vous, qu'en pensez-vous ?  Bonne écoute ! PS : Pour créer l'environnement de travail dans lequel vous avez envie de travailler c'est par ici - vous avez en tant qu'auditrice et auditeur du programme un accès prioritaire à la cohorte du programme l'Entreprise de demain qui démarre ce mois-ci : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   Bonjour, Comme chaque jeudi et lundi c’est toujours un plaisir de vous retrouver.  J’ai néanmoins toujours cette grande frustration de ne pas savoir qui vous êtes, quelles sont vos envies, vos difficultés.. comment je pourrais plus encore vous permettre de devenir le manager que vous avez envie d’être.  Je n’ai pas renoncé à organiser une grande rencontre en fin de cette année mais en attendant je vous serais tellement reconnaissante de répondre à quelques questions via ce questionnaire anonyme, MERCI ! Et si vous le souhaitez vous serez ainsi invité en priorité à la rencontre de fin d'année ! J’ai aujourd'hui le plaisir d’y interviewer Emilie Daversin, co-fondatrice de VO2 group et de bien d’autres choses, femme dirigeante, de conviction, ambitieuse, généreuse et engagée.  Avec Emilie nous parlons de responsabilité d’entreprise, des enjeux de l’hybridation du travail, de rôles models et de l’engagement sous un angle que vous n’avez pas l’habitude d’entendre.  Vous le savez j’aime vous faire connaitre des personnalités avec des regards très différents, la question n’est pas d’adhérer ou pas mais de s’éclairer et on s’éclaire pas sans parfois changer de prisme.  J’ai beaucoup apprécié notre échange et suis certaine que cela va bcp vous plaire.  Belle écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Bonjour, J'ai le plaisir de recevoir à nouveau Vincent Mendès sur le podcast, cette fois-ci pour nous parler d'Aster, l'outil qu'il a développé avec son équipe pour préparer, animer et rendre efficace vos réunions.  Pourquoi ? Parce que vous êtes nombreux à me faire part de vos contraintes de gestion du temps. Et que je vous sais aussi nombreux à vous interroger sur les bénéfices mais aussi le comment de la semaine de 4 jours.  Et j'ai pensé qu'Aster pourrait être une réponse intéressante à nombre de vos questionnements et envies d'amélioration.  Au delà des explications de Vincent, je vous propose un lien privilégié pour en avoir une démonstration : https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute et belle découverte ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hier encore au congrès HR nombre de professionnels des RH faisaient part de leurs interrogations sur la transformation du travail en cours.  Place du collectif, hybridation... les mêmes sujets reviennent dans les échanges.  Derrière ces questions se pose celle du rôle de l'entreprise dans cette transformation et plus largement de l'entreprise face aux enjeux sociaux actuels.  Qui de mieux que Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, Présidente du Lab RH - association dont l’objectif est de promouvoir l'innovation RH - pour répondre à ces questions ?  J'ai déjà eu le plaisir d'interviewer Mathilde en septembre 2019 sur l'évolution du monde du travail, son interview vous avait beaucoup plu.  Je ne doute pas que cette fois-ci encore vous y trouverez des éléments éclairants et rassurants.  Bonne écoute !  Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On m'interroge souvent sur ce qu'est l'Entreprise de demain.  Je sais que je ne sais pas.  Je pense qu'elle sera plurielle car chaque entreprise a son histoire, sa singularité, sa culture. Je pense aussi qu'elle sera ouverte, collaborative.   Je pense surtout qu'elle a aujourd'hui fondamentalement besoin de faire évoluer ses pratiques et pour cela besoin d'agents du changements.  Lorsque l'on pense agent du changement on pense assez naturellement aux managers, moins naturellement aux chefs de projets, et aux leaders qui peuvent émerger un peu partout dans l'organisation lorsque l'on leur donne la possibilité.  Et si la gestion de projet était une des soft skills clé à développer dans nombre de métiers pour préparer demain ?  Intéressant lorsque l'on sait que  41% des professionnels souhaitent que leur employeur leur fournisse l’opportunité d’apprendre une nouvelle compétence ou de se développer à travers une nouvelle fonction*.  J'ai le plaisir d'échanger aujourd'hui sur ce sujet avec Keren Doront dirigeante du Project Management Insitute en Europe.  Bonne écoute !  Episode proposé en partenariat avec le Project Management Institute  *Source : étude PMIDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La semaine dernière, Béatrice Rousset, coach, conférencière et auteur de "Stratégie modèle mental" nous expliquait ce qu'est le "Tore" de notre organisation.  Cette semaine Béatrice nous explique comment l'identifier et l'actionner.  Bonne écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Le must de la raison d’être - méthodes et réflexions pour repenser et déployer la mission de l’entreprise Vous avez peut-être vu ou lu le dernier hors-série de Harvard Business Review France ?  Qu’en avez-vous retenu ?  Personnellement j’ai été ravie d’y découvrir l’article de Béatrice Rousset et Philippe Silberzahn « Mobilisez le « tore » de votre organisation ». J’ai bien sûr voulu en savoir plus et Béatrice a immédiatement accepté de répondre à mes questions au micro du podcast. Ce jeudi Béatrice nous explique plus en détail ce qu’est le « tore » et la semaine prochaine elle nous aidera à l’identifier et l’actionner.  Spoiler : c’est l’épisode parfait pour célébrer les 4 ans du podcast, créer pour comprendre comment les dirigeants d’entreprises peuvent conjuguer impact et performance – une sustainability à la fois économique, sociale et sociétale. Bonne écoute !  Vous aviez beaucoup aimé les interviews précédentes de décryptage des modèles mentaux par Béatrice à (re)écouter ici et là  Et voici une interview de Philippe Silberzahn qui vous explique comment utiliser les modèles mentauxDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Quel monde voulons nous pour demain ?  Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile.  Alors que faire ?  Se terrer dans sa bulle ?  Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ?  Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main.  Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires...  Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré.  Bonne écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir un entrepreneur et auteur Vincent Mendes.  J’ai beaucoup aimé l’ouvrage de Vincent - les 7 commandements du manager - pour des équipes efficaces, engagées et alignées... même à distance. Il nous propose des réflexions inspirantes et des conseils très concrets autour du management et plus précisément du management en mode distribué - c'est à dire sur plusieurs sites - ou hybride.  J’ai reçu son ouvrage en même temps que cette étude de l’ANDRH et du BCG sur l’évolution du travail qui a été faite en février 2022 et souligne que :  - 84% des DRH pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride,  - 93 % des DRH affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager. Et je me suis dit, go, il y moyen d’apporter des éléments concrets à mes auditrices et auditeurs.  Si vous voulez en savoir plus sur Aster et comment mener vos réunions en leader, c'est par ici  https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute !  Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 ⚡️ Pour vous inscrire à Remote Connect en live ou en replay c’est par ici  https://remote.com/connect-2022?utm_source=delphine&utm_medium=podcast&utm_campaign=event_remote_connect_02012022&utm_content=sponsorship Pierre Ruhlmann, COO des réseaux bancaires de BNP Paribas et directeur de la transformation qui a partagé avec nous la semaine dernière les impacts qu’il a constaté du passage à l’Agile. Impacts à la fois sur la posture managériale et sur l’engagement collaborateur.  J’ai souhaité cette semaine lui demander ses conseils pour passer du mode Agile.  Les valeurs qui sous-tendent et soutiennent la démarche étant un point fondamental. Des valeurs encore une fois complètement d’actualité, incontournable de l’Entreprise de demain, des postures managériales de l’Entreprise de Demain mais aussi des postures de collaborateurs.  Bonne écoute !  Et vous, quels seraient vos conseils pour déployer la méthode agile ?  Partagez les par ici  https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6912653929390514176/  Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.