HR Podcast

Om te innoveren in HR heeft de Rabobank een speciale afdeling: de HR Innovations Hub. De hub heeft al voor een aantal bijzondere HR-innovaties gezorgd. Zoals Furhead, een robot om moeilijke gesprekken mee te oefenen. Het nieuwste product is de Career Wallet, een app die moet bijdragen aan de arbeidsmobiliteit van werkend Nederland. Hoe kom je tot dat soort innovaties?  Anne Doeser, Lead HR Innovations Hub bij de Rabobank, vertelt hoe het is om in de voorhoede te spelen van innoveren in HR. Een boeiend gesprek over  het grotere doel van innoveren, prioriteiten stellen, samenwerken en een krachtige HR-coalitie om haar HR-innovaties ook buiten de Rabobank door te voeren.

Al ruim twee maanden trekt de coronacrisis verwoestend door Nederland. Wat is nu de impact op organisaties en organiseren? Zijn er al grote bewegingen te zien? Brengt de crisis alleen kaalslag of zijn er ook lichtpuntjes of zelfs innovaties? Aan de hand van gesprekken met 20 HR-directeuren maakt de HR Podcast de tussenbalans op. Te gast is Jan Tjerk Boonstra, Principle Consultant bij Human Capital Group en docent aan de HR Academy. Hij heeft met twee andere vakgenoten 20 HR-directeuren geïnterviewd. In deze aflevering doet hij verslag over de huidige prioriteiten van HR, wat HR nu geleerd heeft en wat de voor HR de grootste uitdagingen na de crisis zijn.

De coronacrisis heeft voor veel organisaties grote impact. De veranderingen zijn nu al groot en er zal nog veel meer veranderen. Medewerkers én leidinggevenden moeten voorbereid en aangehaakt worden op de nieuwe realiteit die zal ontstaan. Reboarding, als onderdeel van de employee journey, brengt weer een nieuwe wederkerige relatie tussen de organisatie en de medewerkers tot stand.   Bea Aarnoutse, managing director bij communicatiebureau Proof, vertelt waarom reboarding juist nu zo belangrijk is en hoe je dat aanpakt. Hoe neem je mensen mee in ingrijpende veranderprocessen en hoe ‘align’ je medewerkers weer met de organisatie in de nieuwe werkelijkheid? En hoe zorg je ook dàn voor bevlogen medewerkers. Je hoort het in deze HR Podcast! Wil je aan de slag met reboarding? Doe mee aan dit live online seminar van HR Academy met Bea Aarnoutse!

Thuiswerken is niks nieuws. Dat doen we al jaren. Maar altijd thuiswerken, vaak met partner, kinderen en huisdieren in de buurt is wel nieuw. Hoe zorg je dan voor een productieve thuiswerkdag? En hoe houd je contact met je collega’s en bewaar je tegelijkertijd de harmonie in de thuiswerksituatie? Nu Nederland massaal aan het thuiswerken is, leidt dit ongetwijfeld tot terugkerende frustraties en ‘gedoe’ binnenshuis.  Gedoe-manager, trainer en coach Sander Jansen vertelt uitgebreid over gedoe. Hij geeft antwoorden op vragen als wat gedoe eigenlijk is, waarom gedoe ‘besmettelijk’ is en hoe het komt dat de een bevattelijker voor gedoe is dan de ander. En uiteraard geeft Sander tips om thuiswerkgedoe te vermijden en de thuiswerkperiode energiek en nuttig door te komen.

Alle organisaties hebben met verzuim te maken en proberen dat met tal van maatregelen te beperken. Maar zijn die interventies wel effectief? En hoe weet je dat? De Nederlandse Spoorwegen proberen daar op een bijzondere manier antwoord op te vinden, waarbij de data van externe leveranciers de hoofdrol spelen. Jean-Paul Lucassen, People Analytics Lead bij de Nederlandse Spoorwegen vertelt over People Analytics, bijzondere uitkomsten van verzuimanalyses én het onderzoek naar de effectiviteit van verzuiminterventies. Hoe heeft hij externe leveranciers overgehaald om hun data ter beschikking te stellen? En kan dat allemaal wel volgens de privacy-wetgeving?

Een groot deel van werkend Nederland werkt  nu gedwongen thuis. Maar voor softwaremaker GitLab is dat eigenlijk heel gewoon. Sterker nog, GitLab heeft helemaal geen kantoor. Hoe lukt het GitLab om met 1200 medewerkers altijd remote te werken? En wat kunnen alle thuiswerkende HR-professionals daarvan leren?  Roos Takken vertelt hoe het is om HR Businesspartner te zijn in een bedrijf waar medewerkers altijd remote werken. Hoe werkt dat? Welke voordelen heeft dat voor het bedrijf en de medewerkers? En hoe kun je de nadelen verzachten? Roos geeft ook praktische tips om het plotselinge remote werken van nu meer in te passen in jouw HR-praktijk.

De platformeconomie, zoals Uber en Thuisbezorgd. Is dat waar het voor werkend Nederland naar toe gaat? ? Zal werk nog meer tijdelijk zijn en via online freelance marktplaatsen aangeboden worden? Maar de Commissie Borstlap wil juist meer vaste arbeid! Worden mensen daardoor een vast contract in gedwongen? Hugo-Jan Ruts, hoofdredacteur van het kennisplatform over flexibel organiseren ZiPconomy deelt een verhelderende kijk op de innovaties en trends rondom flexibele arbeid. En hij geeft zijn (duidelijke) mening over hoe HR een samenhangende visie kan maken over vast én flexibel werk. 

Bij Prorail draait het sinds jaar en dag om techniek, dus zijn ze wel wat gewend. Maar de digitalisering raakt Prorail in het hart van de bedrijfsvoering. Welke rol speelt HR in het creëren van de nieuwe toekomst van het bedrijf? En hoe combineert HR dat met andere grote veranderingsprocessen die er bij Prorail spelen? Raymond van Hattem, HR-directeur van Prorail vertelt over de grote veranderingen bij Prorail en hoe het HR-team het bedrijf helpt transformeren naar een meer digitale toekomst. 

Een bedrijf met tientallen medewerkers, zonder HR-functionarissen, managers en functieprofielen, dat helemaal draait op zelfsturende teams. En toch jaarlijks sterk groeit. Kan dat? Bij Hypotheekadviseur Viisi wel! Viisi is de eerste financiële organisatie in de wereld die het besturingsmodel holacracy heeft ingevoerd en één van de weinige organisaties die haar gehele organisatiestructuur open heeft staan voor iedereen die daarin geïnteresseerd is. Een gesprek met Marc-Peter Pijper van Viisi over holacracy als innovatief organisatiemodel om mensen maximaal te faciliteren in hun zoektocht naar purpose, autonomy  en mastery en daardoor snel te groeien. 

Ophalen van business vragen is het gebruikelijk startpunt voor datagedreven HR. Bij Randstad Groep bleek de omgekeerde benadering effectiever: de business eerst inzicht geven in begrijpelijke data, brengt vragen uit de business pas goed op gang. Toen had people analytics grote impact. Nicole Snijder, Manager People Analytics bij Randstad Groep Nederland, vertelt openhartig over haar ervaringen om met people analytics impact op de business te maken. Een ambitieus team en een gedegen roadmap bleken niet genoeg. De doorbraak kwam met begrijpelijke en vergelijkbare cijfers die managers tot aan de board op scherp zette.