ZSŻ

Paweł Maj to człowiek, którego historia biznesowa przypomina scenariusz filmowy. Wychowany w rodzinie przedsiębiorców prowadzących największe gospodarstwo ogrodnicze w Polsce, doświadczył dramatycznego upadku rodzinnego biznesu w 2000 roku. Ta porażka, zamiast go złamać, stała się fundamentem jego przyszłych sukcesów w świecie Venture Capital i Private Equity. Po studiach w USA, gdzie pracował na zmywaku by się utrzymać, wrócił do Polski z amerykańskim wykształceniem i wizją rozwoju. Mimo oferty pracy w Stanach z pensją 50 000 dolarów rocznie, zdecydował się zostać w kraju za 1500 złotych miesięcznie. Ta decyzja, choć ryzykowna, okazała się strzałem w dziesiątkę. Przez ostatnie dwie dekady Paweł stał się jednym z najbardziej wpływowych graczy na polskim rynku inwestycyjnym. W latach 2021-2022 zamykał średnio jedną rundę finansowania miesięcznie, co uczyniło go najbardziej aktywnym doradcą w tej części Europy. Jego specjalnością stało się wspieranie rentownych scale-upów w pozyskiwaniu finansowania, a jego skuteczność w tym obszarze wynosi 100%. Obecnie Paweł koncentruje się na wspieraniu firm z przychodami powyżej 20 milionów złotych, które dotychczas się bootstrapowały. Jego model biznesowy opiera się na success fee i własnych inwestycjach w projekty, które wspiera. Jak sam podkreśla, kluczem do sukcesu jest ciągłe wychodzenie ze strefy komfortu i patrzenie długoterminowo, gdzie pieniądze nie są jedynym wyznacznikiem sukcesu. 🎧Posłuchaj tego odcinka, a dowiesz się: 👉Jak wygląda proces pozyskiwania kapitału od funduszy VC i PE 👉Dlaczego polski rynek startupowy przechodzi fundamentalne zmiany 👉Jak bootstrapping może być alternatywą dla finansowania VC 👉Czemu niektóre startupy nie potrzebują finansowania zewnętrznego 👉Jak AI zmienia landscape inwestycyjny 👉Dlaczego Polska ma problem z tworzeniem globalnych firm 👉Co oznacza "wyjście ze strefy komfortu" w praktyce biznesowej 👉Jak działa model wynagradzania w funduszach VC 👉Dlaczego giełda w Polsce przestała być atrakcyjną opcją dla startupów 👉Ile czasu zajmuje pozyskanie finansowania dla firmy PARTNERZY ODCINKA: 🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/ 📊WiseGroup https://wisegroup.pl/ 💲Plona Group https://plonagroup.pl/ 📱 MIZZOX https://mizzox.com/ 🎤Jakość audio gwarantowana dzięki RØDE https://bit.ly/3V8Try2 🪑Fotele do studia dostarczył YUMISU® : https://bit.ly/yumisu_zsz

Private banking – dla jednych abstrakcja, dla innych codzienność. W rozmowie z Rafałem Żelazko, wicedyrektorem ds. planowania majątku i sukcesji w mBank, odkrywamy tajniki bankowości prywatnej. To świat indywidualnych rozwiązań, długoterminowych relacji i narzędzi, które pomagają przedsiębiorcom osiągnąć ich cele finansowe. Co to jest private banking? Private banking to usługa szyta na miarę. Jak tłumaczy Rafał, jest to platforma, która pozwala klientom nie tylko korzystać z rozwiązań bankowych, ale także nawiązywać kontakt z ekspertami z różnych dziedzin – od zarządzania aktywami, przez sukcesję, po inwestycje i finansowanie. Dla przedsiębiorcy to coś więcej niż konto bankowe – to partner, który przeprowadzi przez trudności i pomoże w podjęciu właściwych decyzji. Klucz do sukcesu – relacje i zrozumienie Jednym z najważniejszych elementów private bankingu są długoterminowe relacje. „To, co wyróżnia tę usługę, to indywidualne podejście i umiejętność dostosowania się do potrzeb klienta,” mówi Rafał. Relacje te opierają się na zaufaniu, zrozumieniu i wsparciu, nawet w najtrudniejszych sytuacjach. Czas, jak podkreśla Żelazko, to dla przedsiębiorców najcenniejszy zasób – a private banking pozwala im zaoszczędzić godziny spędzone na biurokracji czy poszukiwaniach odpowiednich rozwiązań. Private banking to nie tylko narzędzie finansowe – to również wsparcie w trudnych decyzjach, doradztwo inwestycyjne i szeroko pojęta edukacja. Czy warto zainteresować się tą usługą? Odpowiedź na to pytanie zależy od Twoich potrzeb, ale jedno jest pewne – jak mówi Żelazko, warto otaczać się ludźmi z pasją, którzy wiedzą więcej od nas. 📺Posłuchaj tego odcinka, a dowiesz się: 👉czym jest private banking i dlaczego przedsiębiorcy go potrzebują, 👉jak wygląda współpraca w ramach bankowości prywatnej, 👉jak bankowość prywatna wspiera sukcesję w firmach rodzinnych, 👉ile trzeba mieć, by zacząć korzystać z private bankingu, 👉jak buduje się długoterminowe relacje z klientami w bankowości prywatnej. Materiał powstał przy współpracy z mBank #mbank #sukcesja #przedsiębiorca #materiałsponsorowany

Maciej Zientara to wizjonerski przedsiębiorca, anioł biznesu i inwestor z niemal 30-letnim doświadczeniem na polskim rynku kapitałowym oraz 20-letnim w branży nieruchomości. Jako założyciel i siła napędowa Supernova Group, realizuje międzynarodowe projekty inwestycyjne i nieruchomościowe w Polsce, Chorwacji, na Cyprze i w USA, w tym przedsięwzięcia hotelowe i technologiczne. Mimo pragmatycznego podejścia do inwestowania, nie stroni od odważnych decyzji, inwestując w sztuczną inteligencję i przełomowe technologie, które mają potencjał kształtować przyszłość. Partner zarządzający w JRH ASI SA i główny akcjonariusz Soho Development, nadzorował ponad 100 inwestycji kapitałowych oraz spektakularne przejęcia z programu NFI. Supernova Group, pod jego kierunkiem, zrealizowała ponad 50 projektów o wartości przekraczającej 500 mln EUR, a obecnie zarządza portfelem inwestycyjnym wartym ponad 100 mln EUR. Absolwent SGH w Warszawie oraz programów na IESE Business School, Stanford University i IMD, łączy kreatywność z inżynierią finansową, wyznaczając nowe standardy na rynkach inwestycyjnych. Członek Mensy, miłośnik dobrego jedzenia i wina, aktywny sportowiec i mentor, ciągle otwarty na nowe wyzwania. Maciej Zientara to fascynująca postać polskiego biznesu, której historia pokazuje, że sukces często idzie w parze z odwagą podejmowania ryzyka i umiejętnością dostrzegania szans. Pierwszy milion zarobił w wieku 28 lat na inwestowaniu w akcje pracownicze podczas transformacji gospodarczej w Polsce. Jednak to, co wyróżnia jego historię, to nie sama kwota, ale filozofia podejścia do biznesu i życia. Zientara rozpoczął swoją karierę od nietrafionego wyboru - technikum elektronicznego, które ukończył mimo świadomości, że to nie jego droga. Ta pierwsza "porażka" paradoksalnie otworzyła mu drzwi do SGH, gdzie zdobył wykształcenie, które wykorzystał w późniejszej karierze w bankowości inwestycyjnej. Przez lata pracował w czołowych instytucjach finansowych, m.in. w Banku Handlowym i BRE Banku, gdzie uczestniczył w największych transakcjach M&A w Polsce. Jednak przełomowym momentem była decyzja o samodzielności i zainwestowaniu całego majątku w wykup lewarowany NFI. To ryzykowne posunięcie przyniosło mu wielokrotny zwrot z inwestycji. Dziś, w wieku 50 lat, Maciej nie zwalnia tempa. Po sukcesach w nieruchomościach i bolesnych doświadczeniach z biznesem hotelowym podczas pandemii, skierował swoją uwagę na venture capital. Inwestuje w projekty związane ze sztuczną inteligencją, wierząc, że to ostatnia wielka fala technologiczna, na której może jeszcze popłynąć. Jego filozofia biznesowa opiera się na kilku kluczowych zasadach: nieustannym wychodzeniu ze strefy komfortu, współpracy z ludźmi o komplementarnych umiejętnościach i traktowaniu pieniędzy jako narzędzia, nie celu samego w sobie. "Nazywaj czego nie umiesz" - powtarza, podkreślając wagę świadomości własnych ograniczeń i umiejętności dobierania odpowiednich partnerów. 🎧Posłuchaj tego odcinka, a dowiesz się: 👉Jak zarobić pierwszy milion przed 30-tką 👉Dlaczego porażki mogą być najlepszymi lekcjami w biznesie 👉Jak COVID-19 wpłynął na biznes hotelowy i jak sobie z tym poradzić 👉W czym tkwi sekret doboru wspólników biznesowych 👉Dlaczego warto wychodzić ze strefy komfortu 👉Jak podejść do inwestowania 👉Jak łączyć pasję do biznesu z życiem osobistym 👉Dlaczego warto "nazywać czego się nie umie" 👉Jak odnaleźć się w zmieniającym się świecie technologii 👉Co daje prawdziwą satysfakcję w biznesie PARTNERZY ODCINKA: 🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/ 📊WiseGroup https://wisegroup.pl/ 💲Plona Group https://plonagroup.pl/ 📱 MIZZOX https://mizzox.com/

Gościem jest Piotr Stankiewicz, filozof i autor książki o stoicyzmie. W rozmowie przedstawia, jak stoicyzm pomaga radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata. Kluczowym tematem jest koncentrowanie się na tym, co można kontrolować, co jest istotne w rodzicielstwie i biznesie. Stankiewicz odnosi się również do swojej 15-letniej abstynencji alkoholowej oraz do tego, jak pandemia skłoniła go do przewartościowania życia. Podkreśla, że praktykowanie stoicyzmu pozwala osiągnąć wewnętrzną równowagę.

Jacek Walkiewicz, ekspert w zakresie rozwoju osobistego i psycholog, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat odwagi w podejmowaniu decyzji. Podkreśla, że nadmierna analiza blokuje działanie, a każdy krok w nieznane to krok ku rozwojowi. W rozmowie mówi o znaczeniu relacji międzyludzkich oraz o tym, jak małe zmiany mogą odmienić nasze życie. Wskazuje, że Nowy Rok powinien przynieść realne zmiany, a elastyczność w dążeniu do marzeń jest kluczem do spełnienia.

Poznaj inspirujące początki w biznesie oraz wyzwania, które z nimi się wiążą. Dowiedz się, jakie etapy rozwoju przedsiębiorcy są kluczowe na drodze do sukcesu. Odkryj, jak pasja do muzyki lat 80. wpłynęła na działalność gospodarczą i jak technologia zmienia rynek. Zgłębiaj prawdziwe oblicza przedsiębiorczości oraz życiowe lekcje, jakie wynikają z doświadczeń ludzi sukcesu. Na koniec znajdziesz praktyczne porady dla tych, którzy pragną rozwijać swoje firmy i zarządzać zespołem.

Agnieszka Bolikowska, lingwistka i założycielka Językodajni, dzieli się swoimi doświadczeniami z nauki języków. Opowiada o skuteczności podejścia opartego na akceptacji błędów i oduczaniu się nieefektywnych schematów. Zastanawia się, czy płynność w języku naprawdę oznacza mówienie bezbłędnie i szybko. Porusza temat różnic kulturowych, które napotkała w USA i Polsce, oraz radości z nauki, która może inspirować innych do odkrywania nowego spojrzenia na edukację.

Każdy ma w życiu moment, który definiuje jego przyszłość. Dla Przemka był to dzień, gdy jako ostatni w kolejce, stojąc przed wyborem kierunku studiów, postanowił odrzucić geografię, którą wszyscy jego znajomi uznali za oczywisty wybór, i złożył papiery na informatykę. Ten odważny krok był początkiem drogi, która doprowadziła go do stworzenia innowacyjnego narzędzia, z którego korzysta dziś 15 000 firm. Jak zacząć, gdy masz tylko marzenia? Przemek od młodości fascynował się technologią. Na studiach zamiast odpoczywać, spędzał noce na programowaniu, ucząc się na własnych błędach. Pierwsze projekty realizował, aby „sprawdzić, czy da radę”. Jeden z nich wynagrodzono… samochodem Renault Twingo. Choć historia spalonego auta mogła skończyć się tragicznie, Przemek wspomina ten moment jako pierwszy kamień milowy w swojej karierze. Ryzyko: Decyzje, które zmieniają życie Już jako młody przedsiębiorca postawił na swoje zasady: brak kompromisów i praca na 200%. Po latach tworzenia rozwiązań dla innych firm, przyszedł moment przełomowy — inwestor, który zauważył jego potencjał i zaproponował współpracę. „To nie zdarza się codziennie. On uwierzył w zespół, a nie w gotowy produkt” — wspomina Przemek. W ten sposób powstał Mizzox, narzędzie, które eliminuje chaos organizacyjny w małych i średnich firmach. Dla Przemka czas to najcenniejszy zasób. Stąd motto: „Działaj teraz, bo jeśli upadniesz, zawsze możesz wstać, ale nie odzyskasz straconych chwil.” Każdy krok jego kariery to dowód, że ryzyko, jeśli podejmowane świadomie, prowadzi do wielkich rzeczy. Po dwóch latach od startu Mizzoxa, Przemek zarządza narzędziem, które wspiera tysiące firm. Ale jak sam mówi, to dopiero początek. „Nie chodzi o to, ile zarobisz, ale co stworzysz. Satysfakcja przychodzi, gdy widzisz, że Twoje rozwiązanie naprawdę pomaga ludziom.” PARTNERZY ODCINKA: 💲Plona Group https://plonagroup.pl/ 📊WiseGroup https://wisegroup.pl/ 📱 MIZZOX https://mizzox.com/ ☕BIGBEANS https://bigbeans.pl 🎤Jakość audio gwarantowana dzięki RØDE https://bit.ly/3V8Try2 🪑Fotele do studia dostarczył YUMISU® : https://bit.ly/yumisu_zsz 00:00 - W tym odcinku 01:00 - Przedstawienie gościa – Przemek Kot w audycji. 01:08 - Jak wyglądało projektowanie życia Przemka? 02:08 - Pierwsze sukcesy Mizzoxa – 26 tysięcy użytkowników w dwa lata. 02:47 - Dlaczego Przemek wybrał informatykę zamiast geografii? 05:40 - Moment przełomu: decyzja o wyborze studiów. 06:12 - Nocne programowanie i początki pasji. 09:10 - „Profesor, który we mnie uwierzył ” – kluczowe wsparcie na studiach. 13:25 - Partnerzy odcinka 14:36 - Pierwsze zarobione pieniądze 17:08 - Jak założyć firmę na studiach? Przemek o Inkubatorach Przedsiębiorczości. 19:18 - Podejmowanie ryzyka w biznesie. 23:06 - Pierwszy pracownik, wynajęcie biura i budowanie zespołu. 27:42 - Kryzysy w zespole – co zrobić, gdy współpracownicy odchodzą? 32:14 - Przejście z zarządzania ludźmi do zarządzania procesami. 33:07 - Wejście inwestora – jak zmienia się firma? 37:31 - Postawienie wszystkiego na jedną kartę – odważne decyzje w biznesie. 44:04 - Czym zajmuje się Mizzox? Rozwiązywanie chaosu w MŚP. 55:49 - Jak szybko rośnie Mizzox? 56:02 - Dlaczego partnerzy są kluczowi dla rozwoju SAS? 56:45 - Przekroczenie progu rentowności – jak Mizzox osiągnął sukces finansowy. 57:03 - 1,5 miliona MRR – co stoi za tym wynikiem? 58:12 - Jak budować świadomość marki i walczyć ze stereotypami na rynku. 59:26 - Rewolucja AI w Mizzox – automatyzacja i proste rozwiązania. 01:00:07 - Czy AI może być „osobistym trenerem” dla przedsiębiorcy? 01:01:01 - Dlaczego startup potrzebuje Rady Nadzorczej? 01:03:07 - Jak startup staje się liderem? 01:04:14 - Co wyróżnia Mizzox? Prostota i efektywność. 01:05:26 - Jakie są plany na przyszłość? Skalowanie biznesu i kolejne kroki.

W tym odcinku Łukasz Połubianko dzieli się bezcennymi doświadczeniami z zakresu budowania i zarządzania zespołami sprzedażowymi. Z rozmowy wyłania się obraz nowoczesnego lidera, który rozumie, że sukces w zarządzaniu zespołem to rezultat długofalowych działań i świadomych decyzji. Połubianko podkreśla znaczenie właściwego onboardingu nowych pracowników, który w jego organizacji trwa aż 3 miesiące. "To nie jest czas stracony - to inwestycja w przyszłość zespołu" - przekonuje. Szczególną uwagę zwraca na kwestię budowania zaufania i lojalności w zespole, które są kluczowe zwłaszcza w trudnych momentach. Interesującym wątkiem rozmowy jest podejście do zarządzania w kryzysie. Według eksperta, sposób w jaki lider traktuje zespół w czasach prosperity, bezpośrednio przekłada się na to, jak zespół zachowa się w sytuacjach kryzysowych. "Jeśli w dobrych czasach myślisz tylko o własnej kieszeni, nie dziw się, że w trudnych momentach zostaniesz sam" - przestrzega Połubianko. W rozmowie pojawiają się również praktyczne wskazówki dotyczące komunikacji z zespołem. Łukasz poświęca około 10-15 godzin tygodniowo na indywidualne rozmowy z członkami zespołu, dostosowując styl komunikacji do potrzeb każdej osoby. 🎧Posłuchaj tego odcinka, a dowiesz się: 🔥Dlaczego proces onboardingu powinien trwać minimum 3 miesiące 🔥Jak budować lojalność zespołu w czasach prosperity, by procentowała w kryzysie 🔥Jakie kompetencje są kluczowe dla handlowca w 2024 roku 🔥Dlaczego przeszłość sportowa może być atutem w rekrutacji handlowców 🔥Jak efektywnie zarządzać 30-osobowym rozproszonym zespołem 🔥W jaki sposób wykorzystać nowe technologie w sprzedaży 🔥Dlaczego warto inwestować w rozwój zespołu zamiast maksymalizować krótkoterminowe zyski 🔥Jak ważna jest rola feedbacku w zarządzaniu zespołem 🔥Co zrobić, gdy zespół wpada w kryzys 🔥Jak budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu PARTNERZY ODCINKA: 📊WiseGroup https://wisegroup.pl/ 💲Plona Group https://plonagroup.pl/ 📱 MIZZOX https://mizzox.com/ ☕BIGBEANS https://bigbeans.pl 🎤Jakość audio gwarantowana dzięki RØDE https://bit.ly/3V8Try2 🪑Fotele do studia dostarczył YUMISU® : https://bit.ly/yumisu_zsz Spis Treści: 00:00 - W tym odcinku 01:07 - Wprowadzenie gościa - Łukasz Połubianko 02:06 - Historia pierwszej rozmowy handlowej 03:08 - Czy lepiej zatrudnić młodego czy doświadczonego handlowca? 04:27 - Czy stare metody sprzedaży nadal działają? 05:40 - Przykład skutecznej sprzedaży do banków spółdzielczych 07:05 - Jakie są kluczowe kompetencje handlowca? 08:22 - Znaczenie dyscypliny w pracy handlowca 12:07 - Partnerzy obcinka 13:29 - Rola nowoczesnych technologii w sprzedaży 15:15 - Jak wykorzystać narzędzia typu Snovio i Apollo w sprzedaży 17:25 - CRM w firmie - czy warto inwestować? 20:16 - Prowadzenie warsztatu dla doświadczonych konsultantów 25:23 - Historia pierwszej rozmowy sprzedażowej 28:20 - Jak radzić sobie z trudnymi momentami w sprzedaży 40:47 - Rola feedbacku w zarządzaniu zespołem 49:46 - Znaczenie onboardingu w organizacji 53:54 - Jak prowadzić skuteczny onboarding? 1:01:42 - Budowanie relacji w zespole rozproszonym 1:12:58 - Jak zarządzać zespołem w kryzysie? 1:18:16 - Trudne pytania Macieja 1:23:14 - Podsumowanie i najważniejsze wnioski z rozmowy.

Jarek Bieniecki to postać, której historia biznesowa fascynuje i inspiruje. Przeszedł drogę pełną wyzwań, od poszukiwania swojego miejsca w różnych korporacjach, po stworzenie jednego z najbardziej rozpoznawalnych wydarzeń sportowych w Polsce – Runmagedon. Jak sam mówi, to porażki ukształtowały go jako przedsiębiorcę i stały się jego największym zasobem. Bieniecki, zanim stał się twarzą ekstremalnych biegów przeszkodowych, przeszedł przez różne branże. Zyskiwał doświadczenia, które – mimo nie zawsze udanych epizodów – ukształtowały go i dały przekonanie, że poradzi sobie w każdej dziedzinie, jakiej się podejmie. Przypomina o tym, że kluczowa w biznesie jest wytrwałość i gotowość do ciągłego uczenia się. „Porażki były moim kapitałem. Dzięki nim dziś wiem, jak podchodzić do biznesu, bez względu na branżę” – wspomina. Runmageddon, jego największe przedsięwzięcie, nie zawsze było pasmem sukcesów. Pierwsza impreza przyniosła 100 tysięcy złotych straty, a jednak Bieniecki wierzył w swój pomysł. Z perspektywy czasu okazało się, że rynek czekał na coś, co połączy ekstremalne wyzwania z dobrą zabawą. Jak sam mówi, „Wiedziałem, że to zadziała. Włożyłem wszystko, bo byłem pewien sukcesu”. Nie brakowało mu odwagi, aby podejmować ryzyko. Odważnie porównywał swoje osiągnięcia do międzynarodowych gigantów, analizując ich sukcesy i przenosząc najlepsze praktyki na grunt polski. Jego firma przetrwała nawet kryzys COVID-19, dzięki szybkiej restrukturyzacji i umiejętności dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. Bieniecki nie ukrywa, że jego droga była pełna trudności. Był wyrzucany z pracy, ale nigdy nie przestawał wierzyć w swoje umiejętności. Dzięki swojemu doświadczeniu w organizacji wydarzeń sportowych, zbudował zespół, który sprostał wyzwaniom Runmageddon, czyniąc go unikalnym wydarzeniem na polskim rynku. Jego podejście do biznesu to nie tylko wytrwałość, ale też sprytne kombinowanie, które w czasie pandemii pozwoliło na organizację eventów, mimo ograniczeń prawnych. „Bez kombinowania i wytrwałości nie ma sukcesu” – mówi Bieniecki, podkreślając, jak ważna jest zdolność do adaptacji w trudnych czasach. Bieniecki pokazuje, że przedsiębiorczość to nie jest tylko umiejętność liczenia pieniędzy. To gotowość do podjęcia ryzyka, przekonanie o własnych możliwościach i umiejętność przetrwania nawet w najtrudniejszych warunkach. Jego historia to opowieść o tym, że sukces rodzi się często z porażek – jeśli tylko potrafimy wyciągnąć z nich lekcje. #runmageddon #biznes #sport PARTNERZY ODCINKA: 💲Plona Group https://plonagroup.pl/ 📊WiseGroup https://wisegroup.pl/ 📱 MIZZOX https://mizzox.com/ ☕BIGBEANS https://bigbeans.pl 💊NIKALAB https://nikalab.pl/maciej 🎤Jakość audio gwarantowana dzięki RØDE https://bit.ly/3V8Try2 🪑Fotele do studia dostarczył YUMISU® : https://bit.ly/yumisu_zsz Spis Treści: 00:00 - W tym odcinku 01:23 - Przedstawienie gościa - Jarek Bieniecki 02:32 - Jak Jarek projektował swoje życie? 06:11 - Porażki w pracy i ich wpływ na ego 08:41 - Jak Jarek radził sobie z porażkami 11:33 - Partnerzy odcinka 12:54 - Proces stworzenia Runmageddonu 16:33 - Historia nazwy "Runmageddon" 18:21 - Jak powstał pomysł na biznes błotnych biegów 21:14 - Wyzwania pierwszych lat działalności 29:33 - Próby ekspansji zagranicznej i związane z tym trudności 31:34 - Crowdfunding i kryzys COVID-19 41:12 - Rekrutacja i budowanie odpowiedniej kultury w firmie 46:50 - Budowanie odporności psychicznej i wytrwałości w biznesie 51:00 - Plany na przyszłość i dalsza ekspansja Runmageddonu 54:30 - Rola technologii w organizacji eventów sportowych 01:00:20 - Siłownie Runmageddonu - RMG GYM 01:08:13 - Budowa kultury w organizacji 01:15:32 - Pozostałe biznesy Jarka: półkolonie 01:17:44 Rola influecerów w stworzeniu rozpoznawalnej marki 01:25:01 - Jak Jarek dba o swoje zdrowie? 01:31:28 Trudne pytania Macieja