Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Amy Edmondson, Harvard-Professorin und Expertin für psychologische Sicherheit, erklärt, wie Teams durch angstfreie Umgebungen erfolgreicher werden. Sie beleuchtet die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, sodass Mitarbeiter offen über Fehler sprechen können. Edmondson untersucht auch, wie gesellschaftliche Normen Frauen daran hindern, ihre Fehler zu teilen, und plädiert für eine Kultur, die intelligente Fehler anerkennt. Sie zeigt auf, wie Unternehmen wie Tesla von offener Kommunikation profitieren und dass Führungskräfte entscheidend für den langfristigen Erfolg sind.

Extrovertierte werden besser bewertet, verdienen mehr und werden schneller befördert. Aber auch introvertierte Menschen können Karriere machen. Voraussetzung ist, sich selbst gut zu kennen und auf das eigene Energielevel achten. Wie das konkret bedeutet und wie es gelingt. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: So führt Ihr introvertierte Teammitglieder Schüchtern oder introvertiert – ein wichtiger Unterschied Wie Führungskräfte dafür sorgen, dass introvertierte Teammitglieder beim hybriden Arbeiten gehört werden Drei Tipps für Energiemanagement Bin ich introvertiert oder extrovertiert? Introvertierte in der Pandemie Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Mathias Fischedick, Coach und Bestsellerautor, spricht über die Essenz des Energiemanagements. Er betont, dass Produktivität nicht in Überstunden steckt, sondern im Fokus auf die eigene Energie. Interessante Einblicke gibt es zu den Herausforderungen des Remote-Arbeitsplatzes und dessen Auswirkungen auf Teamdynamik. Vertrauen und offene Kommunikation werden als Schlüssel für effektive Führung diskutiert. Außerdem erklärt Fischedick, wie man persönliche Werte identifizieren kann, um das Wohlbefinden im Beruf zu steigern.

Während CEOs Bilder Ihrer Tränen auf Social Media posten, hören Frauen im Job nach wie vor, Sie seien zu emotional. Wieviel Gefühl passt in die Arbeitswelt – und wo sollten Führungskräfte Grenzen ziehen?  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich Tränen im Büro Gefühle haben im Job nichts zu suchen? Kranke Arbeitswelt! Wie Sie Wut nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen Leistungsbeurteilungen besser gestalten Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Kann man ohne Strategie führen? Und wie lässt sich verhindern, dass eine Strategie scheitert – wie in 70 Prozent aller Fälle? Professor Christian Stadler über die Grundlagen und sein Konzept Open Strategy.  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: HBM Sonderheft Strategie Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche Wie die Kräfte des Wettbewerbs Strategien beeinflussen Die Kunst der Strategieplanung A User’s Guide to Open Strategy Leistungsbeurteilungen besser gestalten Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Alain Visser war Topmanager in der Autoindustrie. Mit Anfang 50 stieg er aus, weil er seine Branche als zu starr und inovationsfeindlich empfand. Wir haben mit ihm über die Rolle des weißen alten Mannes gesprochen und reflektiert – und wieso Männer sich für Diversity einsetzen sollten. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Verbündet euch! Mission Fairness Hört auf zu jammern, alte weiße Männer! Leistungsbeurteilungen besser gestalten Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Darf man im Jahresgespräch nach einer Gehaltserhöhungen fragen, eigene Fehler eingestehen oder gar um ein Zwischenzeugnis bitten? Top-Coach Ragnhild Struss kennte die Regeln. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Strategien fürs Jahresgespräch Anleitung für Führungskräfte für ein gelungenes Jahresgespräch Grenzen setzen im Jahresgespräch Leistungsbeurteilungen besser gestalten Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Corporate Influencer schreiben auf Social Media Plattformen über das, was sie jeden Tag im Unternehmen erleben. Für wen sich das auszahlt und welche Fallstricke zu beachten sind, erklären Frederike Fritzsche, IT-Botschafterin bei Otto, und der Social Media Experte Klaus Eck. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Wie ein Corporate Influencer Programm aufgebaut wird Was Unternehmen posten Person schlägt Prozess Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Die aktuellen Krisen fordern Führungskräften alles ab. Selbstreflexion, Anpassungsfähigkeit und Reife sind die wichtigsten Kompetenzen für gute Führung, sagt Headhunterin und Unternehmerin Constanze Buchheim.  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Das Interview mit Constanze Buchheim Wann New Work funktioniert – und wann nicht Manager können nicht alles machen Person schlägt Prozess Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Fast alle Unternehmen werben mit flexiblen Arbeitszeiten, Sabbaticals und New Work, doch oft steckt dahinter die gleiche alte Hierarchie und Kontrollwahn. Woran lässt sich erkennen, ob New Work in Ihrem Unternehmen nur schöner Schein ist? Ingo Hamm, Professor für Wirtschaftspsychologie, teilt die Warnzeichen und gibt Tipps für einen respektvollen Umgang in der hybriden Zusammenarbeit.    Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa HeinzMusik: Constantin Müller  Weiterlesen: Woran Sie im Homeoffice merken, dass New Work in Ihrem Unternehmen nur ein Buzzword ist Wann New Work funktioniert – und wann nicht Arbeiten in zwei Welten Gibt es ein Leben nach dem Homeoffice? Und wenn ja, wo? Strategie zum FrühstückDie neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.