Christoph Tripp

Knut Alicke, Partner bei McKinsey und Professor für Supply Chain Management, führt ein tiefgehendes Gespräch über Bestandsoptimierung. Zusammen mit Erik Wirsing von DB Schenker, Frank Vorrath von Danfoss und Christoph Tripp von der TH Nürnberg werden gängige Missverständnisse im Bestandsmanagement beleuchtet. Sie diskutieren, wie Über- und Unterbestände entstehen und welche finanziellen Auswirkungen dies hat. Zudem wird die Bedeutung von End-to-End-Transparenz und Innovationen in der Lieferkette hervorgehoben.