Christian Krebs, Logistikleiter Deutschland bei Unilever, spricht über die beeindruckende Transformation der Supply Chain im Unternehmen. Er beleuchtet die Herausforderungen und Vorteile der Zentralisierung, die Notwendigkeit von Dokumentation und Wissensaustausch sowie die unterschiedlichen Kundenlandschaften in verschiedenen Ländern. Zudem wird die zunehmende Automatisierung diskutiert, die den Logistikalltag revolutioniert. Ein spannendes Thema ist die Neustrukturierung im Customer Operations, die den Kunden ins Zentrum aller Aktivitäten rückt.
41:07
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Start der Logistik-Zentralisierung
Unilever startete vor über zehn Jahren mit der Zentralisierung der Logistikprozesse in Europa.
Ein Operations Center in Katowice wurde aufgebaut, um Prozesse zu harmonisieren und zu steuern.
insights INSIGHT
Trade-off der Zentralisierung
Zentralisierung bringt einen Trade-off: weniger Flexibilität wegen festgelegter Verträge mit Logistikpartnern.
Dafür erhöht sich die Standardisierung, Kontrolle und Effizienz im gesamten Prozess.
insights INSIGHT
Länderspezifische Logistikprozesse
Unterschiedliche Handelslandschaften in Ländern wie Deutschland und UK erfordern angepasste Logistikprozesse.
Katowice passt Prozesse je nach lokaler Kundenlandschaft und Transportmodell an.
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Christian Krebs, Logistikleiter Deutschland bei Unilever hat auf dem Handelslogistikkongress (LOG) in Köln mit unserem Host Boris Felgendreher über die Transformation der Supply Chain und Logistik bei Unilever gesprochen. Unter anderem ging es dabei um folgende Themen:
Logistik-Transformation bei Unilever:
Vor 10 Jahren Start der Zentralisierung der Logistikprozesse.
Aufbau eines Operations Centers in Katowice (Polen).
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