075: Marius Luther die perfekte Board-Konstellation für eine Growth Company

Was robuste von weniger robusten Geschäftsmodellen unterscheidet? Marius Luther, Gründer & CEO von HeyJobs

HeyJobs hat im letzten Jahr geholfen 40.000 Stellen in Deutschland besetzt. Das entspricht ca. 1% des Marktes in Deutschland. Marius hat einen klaren Fahrplan wie diese Zahl steigt und HeyJobs EUR 100m ARR erreicht.

Ich habe mir Marius darüber gesprochen wie du als Founder in der Growth Stage ein starkes Board aufbaust. Marius hat es geschafft, ein sehr starkes Board aufzubauen und mit Katrin Suder und Frauke von Polier zwei unabhängige Board Member geholt, die die Perspektive der Investoren im Board ergänzen und laut Marius viel operative Erfahrung und Expertise mitbringen. Dabei haben wir besprochen, wann der richtige Zeitpunkt ist, sein Board über die Kapitalmarktperspektive hinaus zu diversifizieren, welche Qualifikationen Top Board Member mitbringen sollten und auch wie Incentives ausgestaltet sein sollten.

Außerdem haben wir besprochen, was sich bei HeyJobs seit der Series B getan hat und was im aktuellen Marktumfeld wirklich robuste SaaS Modelle von weniger robusten Modellen unterscheidet.

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