Confidenze Imprenditoriali #38 - Da 'tuttofare' a (quasi) manager: come è cambiato il nostro ruolo di founder col tempo.
Aug 13, 2025
Quando un progetto cresce, è fondamentale abbandonare il ruolo di 'tuttofare' per diventare un vero leader. Si discute dell'importanza di delegare e costruire un team forte, affrontando le sfide della transizione. L'adozione di strutture come gli OKR può motivare e allineare il team. Viene sottolineato come la cultura aziendale influenzi il successo e il bisogno di supporto esterno per una gestione efficace. Gli speaker condividono esperienze personali e insegnamenti su come evolvere da imprenditori a manager.
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Il Post Di LinkedIn Che Ha Cambiato Tutto
- Nel 2019 Giulia fece un post su LinkedIn chiedendo aiuto e risposero in 40 studenti pronti a collaborare gratuitamente.
- Quella ondata di supporto permise a Startup Geeks di crescere e testare ruoli e bisogni reali.
Quando Gli Stagisti Diventarono Risorse Chiave
- Nel 2020 presero otto stagisti contattati dalle università in pieno Covid per stage da remoto.
- Alcuni stagisti rimasero nel team e divennero risorse chiave di lungo termine.
Energia Non Sostituisce I Processi
- Delegare richiede processi, onboarding e documentazione, specialmente in remoto.
- L'energia e la voglia non bastano senza sistemi che consentano alle persone di lavorare bene.
