Monta hat mehr als 120 Millionen Euro für ihre Software Plattform für Elektrofahrzeuge eingesammelt, um die Zugänglichkeit von Ladeinfrastruktur zu verbessern.

Innerhalb von 3 Jahren ist Monta auf circa 300 Mitarbeitende skaliert, stellt aktuell 10-20 Mitarbeitende monatlich ein und vervielfacht sich Umsatzseitig jährlich.

Zuvor hat Monta Gründer Casper Rasmussen 500+ Mobile Apps mit seiner Agentur gebaut und die Agentur auf 20 Millionen Umsatz gebootstrappt.

Wir sprechen über die Unterschiede von Bootstrapping als Agentur und dem Blitzscaling-Ansatz, wie Monta es aktuell macht. 

Casper hat außerdem einen Rollenwechsel vom CTO zum CEO vollführt - was hat ihn bei dieser Aufgabe besonders gefordert? Außerdem gibt er dir einen Rundumblick zur schnellen Validierung von Ideen und Vermeidung tropischer Fehler: Was sind die größten Herausforderungen, die Early Stage-Founder erwarten? Spoiler: Burnout und negativer Stress sind nur ein Teil des Ganzen.

Was du lernst:

• Welche gravierenden Unterschiede gibt es bei der Gründung eines bootstrapped-cases und eines venture-unterstützten Unternehmens?
• Welche Fehler können dir im Hiring begegnen und wie vermeidest du sie?
• Woran macht man fest, ob eine Businessidee und eine Entscheidung gut genug sind oder eben nicht?
• Welche Herausforderungen erwarten dich, wenn du von einer spezifischen Rolle (hier die des technischen Leaders) zu einer generalisierten Rolle (hier CEO) wechselst?
• Wie kannst du Stress und Burnout vorbeugen bzw. wie verhinderst du, dass dein Startup dein Privatleben aushebelt?

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery     

Casper Rasmussen

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/casper-h-rasmussen-63b13922/ 

Monta: https://monta.com/   

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:

Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S       

Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.

Marker:

(00:00:00) What are the main differences between building a bootstrapped case like the agency and a venture case like Monta?

(00:02:24) How does the venture case challenge your growth - is it less focused than in the bootstrapping-experience?

(00:04:32) Your most important learnings and mistakes in Hiring and Onboarding?

(00:07:48) How do you evaluate if you bring in someone from the outside or promote from  inside your own team?

(00:09:40) What makes a decision good enough to take it?

(00:11:21) How do you evaluate your ideas?

(00:15:02) What are the biggest mistakes for early stage founders?

(00:23:54) What are the hardest parts of switching roles from "only" being a CTO to CEO?

(00:28:45) Would you say your personal life suffers from being a founder?

(00:34:03) Who would you recommend becoming an entrepreneur and raising venture money?

(00:40:58) Your tips for early stage founders that are struggling?

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