Ist Kulturentwicklung in Unternehmen nur Luxus oder ein zentrales Element für ganzheitlichen Erfolg?

Tim Christian Bartsch und Martin nehmen in dieser Folge eine tiefgehende Analyse zur Kulturentwicklung in Organisationen vor. Tim, der als Entwicklungsleiter für Kompetenzentwicklung bei der EWE Netz tätig ist, teilt seine Einblicke und Erkenntnisse darüber, wie Kulturentwicklung nicht nur möglich, sondern notwendig ist, um komplexen Herausforderungen zu begegnen und Entwicklung zu ermöglichen.

Ein zentrales Anliegen ist ihm dabei das Erkennen und Überwinden von Angst, die er als vielleicht größte Blockade für Potenzialentfaltung in Organisationen identifiziert hat. Sie betonen, dass Kulturentwicklung immer stattfindet, ob bewusst oder unbewusst, und dass entscheidend ist, sie aktiv zu gestalten, um positive Veränderungen herbeizuführen.

Tim erläutert, dass Kultur als das grundlegende Verhaltensmuster in einer Organisation betrachtet werden kann. Entscheidungen über Verhalten, Haltung und das Umfeld können bewusst getroffen werden, um eine förderliche Kultur zu entwickeln. Sie betrachten auch die Herausforderungen, die Führungskräfte in Bezug auf Kulturveränderungen erleben. Oft stehen sie vor dem Dilemma, dass während einer Krise eine Abkehr von Kulturentwicklung stattfindet, während gleichzeitig genau in diesen Zeiten kulturelle Werte und die Verbundenheit der Mitarbeiter auf die Probe gestellt werden.

Wenn Mitarbeitende ein Gefühl der Kompetenz und des Sinns in ihrer Arbeit erfahren, fördern sie aktiv eine positive Kultur. Diese Aspekte sind entscheidend, um in einem komplexen und sich ständig verändernden Umfeld stabil und handlungsfähig zu bleiben. Es wird betont, dass diese Entwicklung nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlicher Prozess zu verstehen ist, der Zeit, Geduld und Zuwendung erfordert. Hierfür zeigen Sie konkrete Wege auf. Es wird deutlich, dass jede Interaktion und jedes Meeting das Potenzial hat, zur Kulturentwicklung beizutragen.

Unsere Gesprächspartner Tim-C. Bartsch: ist Rhetoriker und Politikwissenschaftler und aktuell in der Rolle „Leiter Kompetenzentwicklung“ als Organisationsentwickler bei EWE NETZ und für EWE dabei die Themen Kultur und persönliche Entwicklung gemeinsam mit vielen Anderen innerhalb und außerhalb der Organisation zu gestalten. Dazu hat er 2016 die interne Lernarchitektur „FOX“ (steht für Fokus, Orientierung, Xpedition) ins Leben gerufen. Seit 2012 arbeitet er an einem lebendig wachsendem Ökosystem der Kulturentwicklung bei seinem Arbeitgeber.

Sein Purpose: „Ich schaffe Räume, die Menschen einladen, ihr Potential zu entfalten.“ Seine Philosophie: „Verstehen, Verinnerlichen, Verkörpern.“

✨EWE Netz GmbH

✨Tim-C. Bartsch bei LinkedIn

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