#09 - THEODO : Provoquer l'amélioration continue en assignant un coach à chaque collaborateur

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Résumé de l'épisode 👇

Theodo est un groupe expert en conseil technologique, fondé en 2009 et composé de 7 entreprises satellites spécialisées dans différents domaines. Le groupe compte 380 employés et est présent dans quatre pays. Le développement du groupe est basé sur le modèle Lean, misant sur l'apprentissage continu des salariés.

Chaque salarié de Theodo a un coach interne qui l'aide à définir et atteindre ses objectifs de carrière en franchissant des paliers. Les salariés postulent à leur propre promotion, appelée "up", sur la base de critères transparents. Le modèle de formation est axé sur l'autoformation permanente, avec deux formations par semaine et un apprentissage quotidien.

Pour les stagiaires techniques en dernière année de formation, Theodo a mis en place un système de pré-onboarding de 10 mois, offrant une formation dédiée réalisée par les équipes de l'entreprise. Ce système a généré une grande rétention parmi les stagiaires, qui ont déjà établi des liens avec l'entreprise avant de la rejoindre.

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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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