Das Thema – der wöchentliche Wirtschaftspodcast des manager magazins Bayer: Wie läuft das größte Managementexperiment aller Zeiten?
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Dec 12, 2025 Dietmar Palan ist Reporter beim manager magazin und Experte für die Transformation von Bayer. Er erklärt den überraschenden CEO-Wechsel zu Bill Anderson und dessen radikalen Ansatz, Entscheidungsfindung zu dezentralisieren. Palan beleuchtet die Herausforderungen nach der Monsanto-Übernahme, einschließlich rechtlicher Aspekte und der Notwendigkeit von Vertrauen und Transparenz. Zudem diskutiert er Andersons Vision, Führungskräfte als Coaches zu positionieren, und die laufenden Reformen im Leistungs- und Bonussystem.
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Episode notes
Entscheidungen Dorthin, Wo Kunde Ist
- Bill Anderson verlagert Entscheidungsgewalt dorthin, wo die Arbeit am Kunden passiert.
- Er will das Unternehmen von starrer Hierarchie zu einem Schwarm kleiner, marktgetriebener Teams umbauen.
Transparenz Fördert Peer-Disziplin
- Schaffe Transparenz, damit Teams ihre Ressourcen fair untereinander aushandeln können.
- Mache Pläne, Ziele und Projekte für alle einsehbar, damit Peer-Druck Leistungsprobleme sichtbar macht.
Vom Bürokratieklotz Zum Kompakten Kodex
- Bayer kürzte ein 1.200-seitiges Regelwerk auf einen 30–40-seitigen Code of Conduct.
- Ziel ist, Detailregeln zu entfernen und Grundprinzipien schnell umsetzbar zu machen.
