Strategic Engineer #86: Führungskraft werden, ohne Führungserfahrung
Sep 17, 2021
Wie wird man Führungskraft, ohne Führungserfahrung? Das Phänomen des „Permission Paradox“ wird beleuchtet, dabei kämpfen viele Ingenieure mit der Herausforderung, keine Führungsposition zu bekommen, weil sie diese Erfahrung nicht haben. Es wird diskutiert, wie man wahrgenommen kompetent erscheint und trotzdem Führungsrollen annehmen kann. Praktische Tipps zur Überwindung dieser Barriere werden vorgestellt und die Bedeutung von Selbstbewusstsein und Kommunikation hervorgehoben.
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Erfahrung ist nicht alles
- Erfahrung wird überschätzt, gerade bei Führungskraft-Optionen. 10 Jahre Erfahrung machen nicht automatisch kompetenter.
- Entscheidend ist bewusstes Lernen und gezieltes Üben, nicht bloße Zeit im Amt.
Wahrgenommene Kompetenz zählt
- Kompetenz allein entscheidet nicht über Führungsrollen, sondern die wahrgenommene Kompetenz.
- Entscheider müssen überzeugt sein, dass du die Führung meisterst, egal wie viel Erfahrung du hast.
Erfrage Führungskompetenz gezielt
- Frage deinen Chef, welche Kompetenzen für Führung wichtig sind.
- Erfrage klar: "Was muss ich tun, um Führungskraft zu werden?" und richte dich danach aus.
