Börsen-Zeitung | Nachhaltiges Investieren

Wie die Deutsche Telekom Nachhaltigkeit im Konzern verankert | Episode 68

Jun 13, 2024

Melanie Kubin-Hardewig ist die Leiterin für unternehmerische Verantwortung bei der Deutschen Telekom und hat einen spannenden Werdegang von der Juristin zur Nachhaltigkeitsstrategin. Im Gespräch erläutert sie, wie Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankert wird, unter anderem durch die Schaffung von Nachhaltigkeitsteams. Kubin-Hardewig betont die wichtige Rolle von Soft Skills für Führungskräfte und die zunehmenden, detaillierten Fragen von Investoren zu ESG-Themen. Ihre praktische Erfahrung zeigt, wie finanzielle Anreize Mitarbeitende motivieren können.

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Episode notes

Intro

00:00 • 2min

Nachhaltigkeit im Unternehmen: Strategien und Herausforderungen

02:01 • 22min

Unternehmensfortschritte und Herausforderungen auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen

23:47 • 2min

Investitionen in sozialen Wohnraum durch Social Bonds

25:57 • 2min

Kritik und Herausforderungen der EU-ESG-Regulierung

27:48 • 2min

Melanie Kubin-Hardewig über Strategie, Soft Skills und finanzielle Anreize

Jura-Studium, Stationen in Finanzabteilung und Einkauf – mit ESG-Themen ist Melanie Kubin-Hardewig erst im Laufe ihrer Karriere in Berührung gekommen. Heute ist sie bei der Deutschen Telekom für den Bereich unternehmerische Verantwortung zuständig, arbeitet an der Nachhaltigkeitsstrategie und an ESG-Initiativen im Konzern. Die Quereinsteigerrolle sei für den noch jungen ESG-Bereich typisch, berichtet sie im Podcast „Nachhaltiges Investieren“. Mittlerweile nehme die Spezialisierung aber zu.

Um das Thema im Unternehmen breit zu verankern, setzt die Telekom auf Nachhaltigkeitsteams in allen zentralen Segmenten der Organisation. Zentrale Ziele seien zudem in der finanziellen Vergütung für sehr viele Beschäftigte verankert. Damit erreiche man auch Menschen, die sich für ESG-Themen sonst weniger interessiert hätten, stellt Kubin-Hardewig fest.

Die Fragen von Investoren zu ESG-Themen haben sich über die Jahre verändert: „Es kommt nicht mehr die Grundsatzfrage nach der Nachhaltigkeitsstrategie“, berichtet sie. Stattdessen gingen viele Fragen „ganz tief in die Details“. Ihr Nachschlagewerk zu häufig wiederkehrenden Fragen ist auf 140 Seiten angewachsen.

Intern sieht sie große Herausforderungen an die Soft Skills von Führungskräften. Ein Langfristthema wie Nachhaltigkeit komme mit neuen Herausforderungen und Unsicherheiten – das erfordere ein Umdenken: „Viele unserer Informationen sind eben nicht klar und sind auch nicht 100% klar belegt, und trotzdem müssen wir eine Entscheidung treffen.“ Wie die Deutsche Telekom versucht, ihre Beschäftigten dabei mitzunehmen und welche Ansätze es gibt, um die Transparenz entlang der Lieferkette zu erhöhen, berichtet Kubin-Hardewig im Podcast.

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