Startup Insider Visma-Übernahmen: M&A-Strategien und Software-Rollups – Niklas Raberg (Capnamic)
Aug 29, 2025
Niklas Raberg, Partner bei Capnamic, bringt über 15 Jahre Erfahrung im Technologie-Risikokapital mit. Er diskutiert die aggressive M&A-Strategie von Visma und die Frage, ob 15 Übernahmen in sechs Monaten nachhaltig wachsen können. Raberg beleuchtet die Exit-Chancen deutscher Startups durch skandinavische Softwareunternehmen und analysiert die Herausforderungen und Strategien in der M&A-Landschaft. Zudem geht es um die Prozessoptimierung durch Übernahmen von Softwarelösungen und die Beweggründe für Unternehmensverkäufe in der Branche.
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Aggressive M&A Als Skalierungshebel
- Visma verfolgt eine aggressive M&A-Strategie mit hoher Transaktionsfrequenz zur schnellen Skalierung.
- Die Organisation muss Integrations-Muskeln aufgebaut haben, um viele Deals parallel zu managen.
Portfoliogröße Als Wettbewerbsfaktor
- Visma bezeichnet sich als größtes privat geführtes Softwareunternehmen Europas mit 550 Produkten.
- Das Portfolio und die Kundenzahl von rund zwei Millionen begründen ihr Rollup-Modell.
Regionale Produkte Nutzen Lokale M&A
- Lokale Regulatorik macht Softwareprodukte für HR, Accounting und Finance stark regionalisiert.
- Visma nutzt daher lokale Übernahmen zur Marktpenetration und Produktanpassung.