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Aufgrund des Marktes und der Energiekrise war ein Wachstum von Q4 2022 auf Q1 2023 unzureichend. Die Pipeline war auf Maschinenbauer fokussiert, die Schwierigkeiten hatten, ihre Kunden zu beliefern. Die Technologie wurde auf verschiedene Branchen übertragen, um schneller zu lernen und anzupassen.
Die Software von Remberg zielt darauf ab, Assets im Mittelstand zu verwalten, wie Produktionsanlagen oder Feuerlöscher. Es dauerte drei bis vier Jahre, bis sie einen Umsatz von einer Million erreichten. Diskussionen über Produktentwicklung, KI-Veränderungen und die Anforderungen des Mittelstands wurden betont, um geeignete Kunden zu identifizieren.
Während des Übergangs zur Positionierung als AI-Unternehmen gab es klare Visionen und Strategien, die durch Experten-Feedback und Tests unterstützt wurden. Die Nutzung von Data-driven Learning und iterativen Prozessen half bei der Entwicklung von AI-Lösungen. Die Übergänge in Pricing und Produktausrichtung waren durch externe Expertise und interne Analysen fundiert.
Durch Demos, Expertenberatung und nutzerbasierte Preisgestaltung wurden AI-Funktionen entwickelt und eingeführt. Kunden wurden in den Innovationsprozess einbezogen, um gezielte Produkte und Mehrwerte zu schaffen. Die Pricing-Strategie berücksichtigte Kostenabdeckung und Nutzen für Benutzer, um die AI-Lösung attraktiv zu gestalten.
Durch ein organisch gewachsenes Nutzerwachstum entsteht die Notwendigkeit für mehr Personal, die sich um die Bedürfnisse der Nutzer kümmern. Dieses Konzept führt dazu, dass Anlagen länger betrieben werden können, was wiederum Einsparungen bei Neuanschaffungen zur Folge hat. Die Anpassung an zukünftige Veränderungen wie AI-Agenten und bezahlte Outcomes wird als wichtiger Aspekt für die Zukunft betrachtet.
Die Diskussion um die Auswirkungen von Go-To-Market-Tests und Marketingstrategien zeigt, wie sich das Marketing von einem nischigen Ansatz zu einem breiteren, internationalen Fokus entwickelte. Die Umstellung von traditionellem Outbound-Marketing auf ein produktbasiertes Inbound-Marketing wird als effektive Methode angesehen, um Qualifizierungsprozesse zu verbessern und Cost-of-Customer-Acquisition zu senken.
Die Planung und Strukturierung von Finanzierungsrunden, die Einbeziehung von Investoren und die Festlegung von Bewertungen spielt eine entscheidende Rolle in der weiteren Unternehmensentwicklung. Der Balanceakt zwischen Konservativwachstum und Investitionen sowie das Management von Burn-Raten und Runway werden als zentrale Aspekte betrachtet, um das Unternehmen strategisch zu positionieren und langfristig erfolgreich zu sein.
David Hahn baut mit remberg den KI-Copilot für die Anlagen des deutschen Mittelstands und Konzernen aus Produktion und Industrie. Derzeit werden über eine Million Anlagen mit der XRM-Software verwaltet. Nach einer erfolgreichen 11 Millionen Euro Series A Round im Jahr 2022, vollzieht remberg nun die Transformation zur AI-first Company.
David spricht über seine Gedanken zum Thema Company Building, Fundraising, und Produktentwicklung. Zudem sprechen wir über die Fähigkeit, rechtzeitig einen Pivot zu machen, um Veränderungen auf der Kundenseite sowie auf neue Technologien rechtzeitig reagieren zu können.
Nachdem ich, Fabian, von mehreren Seiten gehört habe, dass David ein sehr hilfreicher Gesprächspartner für viele Early-Stage Gründer ist, wollte ich die Person dahinter mal kennenlernen.
So haben David und ich sowohl telefoniert, als auch darüber gesprochen, wie wir einen gemeinsamen Podcast gestalten können und ich habe versucht einen möglichst starken Röntgenblick auf remberg zu werfen, sodass wir in späteren Phasen daran anknüpfen und weitere Erfahrungswerte aus dem Wachstum heraus beleuchten können.
Was du lernst:
Weiterführende Links:
ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery
David Hahn:
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Marker:
(00:00:00) Produktentwicklung für den Mittelstand
(00:12:07) ICP finden & entwickeln
(00:17:23) Pivoting
(00:21:52) Nutzung von Experten zur Hypothesenvalidierung
(00:24:39) Vertrieb im Mittelstand
(00:30:23) B2B SaaS Meilenstein: Die erste Mio ARR
(00:34:10) Integration von KI vs. KI-first
(00:43:32) Pricing (01:01:27) Fundraising Strategien
(01:20:14) Energiemanagement als Gründer und Vater
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