Product Heroes - il Podcast [Product Pills] Product Management vs. Project Management
Aug 7, 2023
05:49
In questa Product Pills, Marco Imperato si concentra sui tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.
Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo.
Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta.
I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?
(01:09) I compiti del Project Manager
(01:50) I compiti del Product Manager
(02:22) Project vs. Product: mindset e attitude
(03:29) Project vs. Product: i percorsi professionali
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo.
Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta.
I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?
(01:09) I compiti del Project Manager
(01:50) I compiti del Product Manager
(02:22) Project vs. Product: mindset e attitude
(03:29) Project vs. Product: i percorsi professionali
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:
- Il Project Manager viene valutato in base alla sua capacità di poter consegnare in tempo, in budget e con qualità un'idea o un progetto pensato da qualcun’altro.
- Dovendo essere in grado di coordinare e gestire la complessità tra tantissime parti che interagiscono tra loro, il Project Manager lavora in modo “convergente”;
- Nella maggior parte dei casi il Product Manager non sa ancora cosa fare e nel suo lavoro alterna fasi divergenti e fasi convergenti;
- La product discovery è quello che separa e differenzia il Project Manager dal Product Manager (cit.);
- È possibile diventare Project Manager o Product Manager venendo da sfere completamente diverse e insospettabili;
- L'ultima cosa che un Project Manager vuole è fallire, mentre è normale per un Product Manager sapere che una buona parte delle feature da mandare in produzione non raggiungerà mai risultati aspettati;
- Il percorso del Project Manager è indirizzato verso percorsi gestionali di ampie complessità, mentre il successo del Product Manager deriva dalla sua capacità di avere impatto.
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
PER SEGUIRE PRODUCT HEROES
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