Aż 70% zmian w organizacjach nie wchodzi w życie – jak więc projektować zmiany, żeby być po stronie pozostałych 30%? Rozłóżmy zmianę na czynniki pierwsze, a właściwie na małe zwycięstwa, które będą paliwem nie tylko dla lidera z jego wizją, ale dla całego przedsiębiorstwa czy zespołu, których zmiana dotyczy.

Sprawdź, po co dzielić ludzi na innowatorów, maruderów i całą resztę (i dlaczego lepiej olać Janusza, który w Anglii woli jeździć po prawej), jak SCARF pomaga planować skuteczne działania w zespole i jak kolory tabletek czy sygnalizacja świetlna w Korei Południowej pomagają rozumieć emocje towarzyszące zmianie.

Zacznij od małych rzeczy – w końcu nawet zmiana guzików w systemie może być początkiem transformacji. A może będzie nim ten odcinek? :)

––

Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści o:
🚀 tworzeniu angażującej marki z misją
🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie
🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesie
zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/

274: Luke Storey on Spirituality, Psychedelics & Circumcision