Beleznai Orsolya (Wagner Solar): 12 millárdról 5 milliárdra - ilyen a válságmenedzsment a valóságban

7 milliárdos zuhanás után talpon – így élt túl a Wagner Solar egy teljes iparági összeomlást /// 30 fő léphet most be a Biznisz Boyz PRO-ba: csak július 24-ig jelentkezhetsz! https://bbpro.hu /// A Wagner Solar 2022-ben még 12 milliárdos árbevétellel működött. Két évvel később 5 milliárdra esett vissza – nem saját hibából, hanem egy brutális piaci összeomlás miatt. Mi történik, amikor egy családi cég a csúcsról hirtelen a válság közepén találja magát? Ebben az adásban Beleznai Orsolya tulajdonos-marketingvezető mesél arról, hogyan próbálnak meg talpon maradni a napelemes piacon: – hogyan építenek új üzletágakat, – hogyan stabilizálták a csapatot közel 100 fővel, – és hogyan lehet érzelmileg is megélni a visszaesést, mindezt egy többgenerációs családi cégben. Ez az epizód nem csak napelemes cégekről szól. Hanem minden vállalkozóról, aki egyszer megélte már, hogy a növekedés helyett a túlélés a fő feladata. 📌 Főbb témák – időbélyegekkel: 00:00 – Bevezetés 01:24 – A Wagner Solar története: családi alapítás, generációváltás 04:00 – Hogyan lett a házból kísérleti labor? 07:00 – Mit adott hozzá az apai mentalitás és mérnöki precizitás? 13:30 – A csúcsév: 12 milliárdos árbevétel 2022-ben 18:00 – A gödöllői központ építése és a válság előérzete 25:00 – A szabályozás brutális hatása: szaldó/bruttó elszámolás 30:00 – Készletcsapda és piacösszeomlás – mit lehet ilyenkor tenni? 34:00 – 100%-os pályázatok buktatói – és miért nem álltak bele 38:00 – Hogyan építenek új lábakat? Gépészet, B2B, oktatás 55:10 – Az új irány: energiatárolás, oktatás, B2B növekedés 🔍 Kulcsszavak: válságmenedzsment, családi vállalkozás, árbevételcsökkenés, üzleti visszaesés, napelemes cég, energiaipar válsága, napelemes piac, stabilizálás, üzlet újraépítése, üzleti stratégia, napelem, bruttó elszámolás, szaldó elszámolás, wagner solar, beleznai orsolya