Jochen Krisch ist Branchenbeobachter und E-Commerce-Experte, während Sven Schmidt als Internetunternehmer und Investor tätig ist. Sie diskutieren die digitale Transformation großer Medienhäuser wie ProSiebenSat1 und Ströer. Krisch sieht Potenzial in ProSiebenSat1s Strategie, während Schmidt skeptischer ist. Interessant sind ihre Analysen zu Akquisitionen, den Herausforderungen im TV-Geschäft und der Notwendigkeit, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Außerdem beleuchten sie die Unterschiede zwischen den Ansätzen der beiden Unternehmen und mögliche Zukunftsstrategien.
01:15:35
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insights INSIGHT
ProSiebenStrategie mit TV-Reichweite
ProSiebenSat.1 nutzt TV-Reichweite strategisch zum Aufbau von E-Commerce-Marken.
Die Vertikale Integration stärkt schwache Marken durch mediale Kraft.
insights INSIGHT
Kritik an ProSiebenAkquisitionen
Sven Schmidt kritisiert ProSiebenSat.1s Zukäufe außerhalb des Kerngeschäfts als ineffizient.
Er empfiehlt Fokus auf Kernbereiche mit vertikaler Integration statt diverser kleiner Akquisitionen.
question_answer ANECDOTE
Erfolgreiche Großübernahmen
Verivox und Parship gelten als sinnvolle Großakquisitionen von ProSieben.
Diese Firmen besitzen ausreichend Größe und Synergien mit Mediengeschäft.
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Es dürfte eine der spannendsten Fragen der hiesig…
Es dürfte eine der spannendsten Fragen der hiesigen Branche überhaupt sein: Mit welchen Strategien und wie erfolgreich gehen große deutsche Medien- und Vermarktungshäuser wie Pro-Sieben-Sat1 und Ströer ihre digitale Transformation an? Wir haben Jochen Krisch (excitingcommerce) und Sven Schmidt (VC-Experte, u.a. Accel) in unseren Podcast eingeladen und um eine Einschätzung gebeten.
Alle Themen des OMR-Podcasts mit Jochen Krisch und Sven Schmidt im Überblick:
1:20 Einführung der beiden Podcast-Gäste
3:50 Warum sieht Jochen Krisch die Strategie von ProSiebenSat1 positiv?
6:30 Warum Sven Schmidt von der P7S1-Strategie weniger überzeugt ist
11:10 Zwei Beispiele, die nach Ansicht von Jochen Krisch zeigen, dass E-Commerce für P7S1 sinnvoll ist
14:42 Das Problem der limitierten Management Attention
18:20 Waren die Übernahmen von Verivox und Parship durch P7S1 sinnvoll?
20:00 Was Jochen Krisch an Ströer fasziniert
24:40 Warum Sven Schmidt glaubt, dass die Situation von Ströer und P7S1 nicht vergleichbar ist
29:50 Welche Ergänzungen könnten für Ströers Portfolio sinnvoll sein?
37:55 Ist es für Konzerne wie P7S1 und Ströer sinnvoller, große Firmen aufzukaufen?
41:30 Könnte Springer als Vorbild für P7S1 und Ströer dienen, oder führt Springers Strategie langfristig zu Problemen?
47:10 Wie müssten Ströer und P7S1 nach Jochen Krischs und Sven Schmidts Meinung stattdessen vorgehen?
56:40 Warum das Kerngeschäft so entscheidend ist
58:30 Wie sieht Jochen OTTO?
1:01:20 Ist die Agilität von Ströer nicht positiv zu bewerten?
1:04:20 Lässt sich vom Beispiel Yahoo etwas für den deutschen Markt lernen?
1:06:30 Ist Burda ein positives Gegenbeispiel?
1:07:40 Bestätigt die positive Börsenentwicklung von Ströer nicht die Strategie?