brand eins-Podcast Das Unternehmen so umbauen, dass man damit leben kann.
Jan 16, 2026
Viktoria Schütz, Geschäftsführende Gesellschafterin der Deguma Schütz GmbH, hat 2019 das Familienunternehmen übernommen und transformiert. Sie diskutiert, was man tun kann, wenn man ein Unternehmen nicht führen will, und erklärt ihre Verantwortung und Strategien zur Umgestaltung der Unternehmenskultur. Viktoria spricht über New-Work-Methoden und die Einführung einer Vier-Tage-Woche, die Herausforderungen bei der Mitbestimmung der Mitarbeitenden sowie den Einfluss von Arbeitskultur auf den Frauenanteil im Maschinenbau.
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Episode notes
Übernahme Aus Pflichtgefühl
- Viktoria Schütz übernahm das Familienunternehmen aus starkem Verantwortungsgefühl gegenüber Firma und Mitarbeitenden.
- Sie verglich das Unternehmen mit einem Geschwisterkind, das man nicht fallen lassen würde.
Strategie Statt Reparaturmodus
- Viktoria erkannte Potenzial in strategischer Führung, Team-Einbindung und neuen Geschäftsfeldern statt nur Instandsetzung.
- Sie baute ein Neumaschinen-Portfolio auf, das wiederholbare Prozesse und Qualität erforderte.
Prozesse Dokumentieren Und Standardisieren
- Dokumentiere Bauprozesse und setze Standards, damit Neumaschinen reproduzierbar und reparierbar bleiben.
- Stelle Qualität und Wiederholbarkeit über Improvisation aus der Gebrauchtmaschinenphase.
