Dirigeants : la vraie question n’est pas "combien vais-je vendre ma boite ?", mais "qu’est-ce que je vais faire après ?

La vente d’une entreprise, c’est souvent le projet d’une vie.

Des années à construire, développer et structurer.

Des nuits à gérer des crises et faire grandir l’activité.

Des mois à négocier le meilleur deal, la meilleure valorisation.

Puis arrive le jour du closing. Tout est signé. L’argent est sur le compte.

Et après ?

C’est une question que trop peu de dirigeants anticipent.

❌ Ils pensent qu’ils auront le temps d’y réfléchir plus tard

❌ Ils se disent que tout viendra naturellement

❌ Mais une fois la vente actée, beaucoup se retrouvent sans cap

Parce que ce qu’on ne vous dit pas, c’est que vendre son entreprise, ce n’est pas juste une transaction.

C’est un changement radical.

C’est un bouleversement mental.

C’est une perte de repères.

Et c'est ce qui est arrivé à Louis Debouzy quand il a vendu Amabilis - L'aide à domicile qu'il vous faut 💙.

Dans cet épisode de Une Cession Presque Parfaite, Louis raconte :

✅ Comment il a su que c’était le bon moment pour vendre

✅ Les bonnes questions à se poser AVANT de vendre

✅ Les erreurs qu’il a évitées (et celles qu’il a failli commettre)

✅ Le choc de l’après-cession et comment il a essayé de gérer cette transition

Parce que la vraie question après une vente, ce n’est pas "combien j’ai vendu ?"

C’est "qu’est-ce que je fais maintenant ?"

Beaucoup d’entrepreneurs pensent qu’ils auront "le temps d’y réfléchir après".

Mais l’après-cession, ça ne s’improvise pas.

C’est cette question qui a poussé Louis à créer Exit.Club :

👉 Un réseau exclusif réservé aux entrepreneurs ayant vendu leur entreprise (>1M€)

👉 Un espace pour échanger avec d’autres anciens dirigeants et trouver de nouvelles opportunités post-exit

👉 Un club qui permet d’éviter l’isolement, de retrouver de l’émulation et de lancer de nouveaux projets

Parce que vendre sa boîte, ce n’est pas la fin d’une aventure… c’est le début d’une autre.

Et qu’une cession réussie, ce n’est pas seulement une bonne négociation. C’est aussi une transition bien préparée.

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