Organisationen entwickeln. becomebetter podcast 168. "Löst die Silos auf", ein Mythos unserer Arbeitswelt (Christina Grubendorfer)
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May 8, 2024 Christina Grubendorfer beleuchtet, wie Silo-Denken in Unternehmen entsteht und welche negativen Auswirkungen es hat. Sie diskutiert typische Vorurteile gegen Bereichsleiter und zeigt auf, wie Arbeitsteilung zu blinden Flecken führt. Zudem thematisiert sie Risiken wie Tunnelblick und Groupthink in Teams. Praktische Tipps für Führungskräfte werden ebenfalls gegeben, um Konflikte besser zu managen und das Zusammenspiel der Bereiche zu optimieren. Ein spannender Einblick in komplexe Organisationsdynamiken!
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Episode notes
Silos Sind Folge Der Arbeitsteilung
- Silodenken ist die logische Folge von Arbeitsteilung und reduziert Komplexität auf Sach-, Sozial- und Zeitebene.
- Diese Bereichsrationalitäten ermöglichen Handlungsfähigkeit und professionelle Identität im Unternehmen.
Modelabel: Der Anruf Der Personalleiterin
- Eine Personalleiterin schildert, wie Bereichsleiter nur in eigenen Silos denken und eine starke Marke verhindern würden.
- Der Geschäftsführer hält die Bereichsleiter für beschränkt und egoistisch, weshalb ein Workshop gefordert wird.
Arbeitsteilung Ermöglicht Paralleles Handeln
- Arbeitsteilung erlaubt paralleles Tun, das ein Individuum nicht leisten kann, und löst Widersprüche organisatorisch auf.
- Dadurch entstehen jedoch lokale Rationalitäten, die unvermeidlich zu Konflikten führen.
