Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast Bayer: Wie läuft das größte Managementexperiment aller Zeiten?
Dec 9, 2025
Gast ist Dietmar Palan, Diplom-Kaufmann und Reporter beim Manager Magazin, der tief in die Transformation von Bayer unter CEO Bill Anderson eintaucht. Hauptthema ist die radikale Machtverlagerung zu Teamentscheidungen. Palan beleuchtet, wie Vertrauen und Transparenz als Grundlagen für diesen Wandel fungieren. Zudem wird diskutiert, wie Ressourcenkonflikte gelöst werden und Peer-Disziplin wirkt. Schließlich analysiert Palan Andersons Vision, Manager als Coaches zu positionieren, und welche Faktoren über den Erfolg dieser Transformation entscheiden.
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Episode notes
Entscheidungsmacht Abwärts Verlagern
- Bill Anderson verlagert Entscheidungsmacht radikal von der Konzernspitze zu den Teams.
- Das soll Motivation, Kreativität und Kundennähe durch Kontrolle über die eigene Arbeit stärken.
Teams Treffen Entscheidungen Vor Ort
- Teams sollen Entscheidungen dort treffen, wo die Arbeit und der Kundenkontakt stattfinden.
- Das erfordert, dass Verantwortung, Entscheidungsfreiheit und Incentives bei den Teams liegen.
Transparenz Als Disziplinierungsmechanismus
- Schaffe volle Transparenz über Pläne und Projekte, damit Teams gegenseitig Ressourcen bewerten können.
- Öffne interne Informationen, damit Teams underperformance direkt und sachlich ansprechen.
