Dash0 beschäftigt sich mit Observability für Entwickler und sammelt dafür Daten der Nutzer, um Probleme im Code der Software zu erkennen und zu beheben.

Zuvor hat Mirko Novakovic Instana gegründet und nach ca. 6 Jahren für eine 9-stellige Summe an IBM verkauft.

Wir sprechen im Podcast darüber, ob Mirko Instana zu früh verkauft hat und warum er in die USA gezogen ist, um das US-geschäft für Instana aufzubauen.

Mirko betont die Bedeutung, die richtige Balance zwischen Wachstum und finanzieller Stabilität zu finden und dass es keine allgemeingültige Antwort darauf gibt, wann der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf ist. Nach dem Verkauf an IBM nahm Mirko zunächst eine Auszeit, entschied sich dann aber, mehrere Angel Investments zu tätigen und anderen Gründern mit seiner Erfahrung zu helfen. Mirko erklärt auch seinen Prozess der Ideenvalidierung für sein neues Unternehmen Dash0 und wie er Ideen sammelt und anhand bestimmter Kriterien überprüft, wie er als Seriengründer das Founding Team incentiviert und mehr.

Was du lernst:

• Wie evaluierst du neue Ideen am besten, bevor du etwas gründest (von der Idee bis zum Product Market Fit am Beispiel Dash0)?
• Wann empfiehlt es sich als deutscher Gründer, US-Market first zu gründen?
• Muss ich als Gründer in die USA ziehen, wenn der US-Markt für mich entscheidend ist?
• Warum hat Mirko Instana nach nur 6 Jahren verkauft?
• Ist es möglich, ein großes, marktbestimmendes Softwareunternehmen auch aus Europa heraus zu bauen?
• Wie baut man intern ein Setup, dass das Gründerteam möglichst langrfristig funktioniert?

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery    

Mirko Novakovic

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mirkonovakovic/ 

Dash0: www.dash0.com

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:

Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S       

Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.

Kapitel: 

(00:00:00) Wie sehr schadet der frühe Verkauf einer Firma dem Startup Ökosystem Deutschland?

(00:06:40) Wie war dein Entscheidungsprozess für den Exit von Instana und was waren deine Gefühle "danach"?

(00:14:43) Wie evaluierst du deine neuen Gründungsideen bevor du etwas startest?

(00:19:02) Wie ähnlich sind sich Instana und dash0 und wo liegt für dich der Unterschied zwischen Product Lead Growth und Enterprise Vertrieb?

(00:31:00) Welches Setup nutzt ihr intern, um Gründerkonflikten vorzubeugen?

(00:36:56) Wie geht ihr die Themen Go-To-Market und MVP an - was ist nötig, damit Dash0 funktioniert?

(00:42:37) Was sind die Vor- und Nachteile davon, als Deutscher US-Markt first zu gründen und wem würdest du das empfehlen?

(00:53:44) Kann man große Software-Player auch aus Europa heraus bauen und welche "Opfer" müsste man dann in Konsequenz bringen, wenn man den Markt wechselt?

(01:02:20) Was sind deine Learnings aus der Zeit als Angel Investor und wie hilft dir deine Investorenerfahrung beim Bau einer neuen Firma?

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