En este episodio, hablamos con Eduardo Ortiz de Lanzagorta, cofundador de Fuell, una startup enfocada en la gestión de gastos de empresas, acompañado por Javier Nieto y Lucas Frances de Product Hackers.

Con Eduardo hablamos de cómo empezaron en un sector que para él era desconocido hasta ir cogiendo tracción y encontrar el Go-To-Market, analizamos lo diferencial del funnel de Fuell y el proceso en Y Combinator.

Además, exploramos la cultura de la transparencia de Fuell con sus límites y beneficios, cómo eligieron con quién hacer un exit y todo lo que hay detrás como due diligence y el tiempo que tienes que quedarte y, sobre todo, muchos aprendizajes de Eduardo.


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(00:00) Intro y presentación.
(01:35) ¿Qué es Fuell?
(02:42) Empezando en un sector desconocido.
(05:16) Cogiendo tracción.
(08:13) Decidiendo acceder a inversores.
(09:38) Aspectos diferenciales del funnel de Fuell.
(12:02) El Go-To-Market de Fuell.
(17:07) El proceso en Y Combinator.
(21:50) La cultura de la transparencia de Fuell.
(27:11) Dando ownership de los problemas al equipo.
(29:15) Los límites de la transparencia.
(30:00) La honestidad como punto fuerte.
(31:23) La sostenibilidad de la transparencia.
(33:10) Un año de crecimiento exponencial.
(35:12) Eligiendo con quién hacer un exit.
(37:41) Vendiendo la empresa en un pen drive.
(38:45) El proceso de due diligence.
(43:30) ¿Cuánto tiempo tienes que quedarte tras un exit?
(44:57) La transición cuando vendes tu empresa.
(46:13) El próximo proyecto de Eduardo.
(47:31) Aprendizajes de Eduardo.
(53:00) Cierre y despedida.