OFFCORSS | De monja misionera a liderar una marca infantil de más de USD 60 millones | Yanet Londoño

Aunque a la empresa llegó como financiera, cuando le preguntamos por los indicadores más importantes para una compañía, respondió que el primero era la gente.

Su historia y los aprendizajes que le ha dejado recorrerla hacen que este capítulo valga cada minuto.

No se lo pierdan.

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00:00 Tráiler

01:48 Introducción del episodio

02:30 Infancia de Yanet Londoño

07:35 La pérdida de su hermano

09:00 Importancia del perdón

09:52 ¿Por qué no siguió el camino de monja misionera?

13:35 ¿Alguna vez se vio siendo presidenta de una compañía tan importante?

15:03 Recorrido profesional

21:40 ¿Cómo llegó a Offcorss?

24:48 Camino para convertirse en la gerente general de la compañía

32:15 Transición de un presidente‑propietario a un presidente externo

37:35 Historia de la creación de Offcorss

39:30 ¿Dónde está la compañía hoy?

42:25 Presencia internacional de Offcorss

43:22 Momento más difícil de la compañía

48:51 Estrategia para crecer el EBITDA un 60% en 5 años.

52:15 ¿Cómo reducir el Capital de Trabajo/Ventas?

55:15 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una compañía?

58:20 Principales indicadores para gerenciar una compañía

1:01:07 ¿Cómo sostener la marca con la baja natalidad en el país?

1:02:33 Ser mujer y presidenta de Offcorss

1:03:49 ¿Qué aprendizajes le ha brindado su hija?

1:06:31 Cómo venderle a los niños cuando quienes pagan son sus papás

1:08:00 Mejor consejo financiero

1:08:14 Error favorito