#60- OVRSEA : Comment faire passer son Turn-over sous les 5%

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Résumé de l'épisode 👇

Zoé Blanchard, Head of People chez Ovrsea, partage ses conseils pour fidéliser les employés et assurer une bonne rétention au sein de l'entreprise. Ovrsea est une entreprise spécialisée dans le transport international de marchandises et compte 120 employés, avec encore 80 recrutements prévus pour 2022. La rétention est définie comme la capacité à fidéliser les salariés et maîtriser les départs, notamment des talents. Ovrsea affiche un taux de rétention de 91% en 2021.

Parmi les conseils de Zoé, on retrouve l'identification des attentes des candidats lors du recrutement et l'alignement avec l'offre d'Ovrsea. La société cherche des personnes avides d'apprendre et capable de s'adapter. Les entretiens sont structurés autour du business sense, des hard skills et des soft skills.

Une rémunération juste et supérieure au marché est également cruciale. Zoé recommande aux start-ups de définir rapidement leurs principes de rémunération. La formation des managers est indispensable, surtout dans les start-ups où ils sont souvent novices.

La culture de l'entreprise, la flexibilité au travail et les avantages (perks) contribuent également à la rétention des employés. Enfin, Zoé insiste sur l'importance d'analyser les départs et de réaliser des entretiens de sortie (exit interviews) pour comprendre les raisons des départs et s'améliorer.

Les ressources recommandées par Zoé :

• Les podcasts Le coeur sur la table et Les couilles sur la table de Victoire Tuaillon (également disponibles en livres)
• Le podcast Génération XX de Siham Jibril

Les outils recommandés par Zoé :

• Figures de Virgile Raingeard concernant la rémunération
• Le slack First Talent de Judith Tripard

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