Macro met Boot en Mujagić | BNR ‘Bij een groot bedrijf is structuur alles, Cor Boonstra begreep dat als geen ander’
4 snips
May 26, 2025 Arnoud Boot, een vooraanstaand econoom, eert de verloren Cor Boonstra, voormalig topman van Philips. Boot beklemtoont Boonstra's visie op bedrijfsvoering, waarbij structuur en duidelijke verantwoordelijkheden cruciaal zijn. Hij vergelijkt bedrijven met spaghetti die chaos symboliseert, tegenover asperges, die netheid en duidelijkheid vertegenwoordigen. Het gesprek verkent ook de balans tussen creativiteit en verantwoordelijkheden, en hoe Boonstra's aanpak nog steeds relevant is in de moderne bedrijfswereld.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Boonstra's spaghetti vs asperges visie
- Cor Boonstra zag een bedrijf als spaghetti: chaos zonder duidelijke verantwoordelijkheid.
- Hij wilde een organisatie als asperges, waar één persoon verantwoordelijk is voor een duidelijk geheel.
Intern opsplitsen versterkt verantwoordelijkheid
- Rijkman Groenink splitste ABN AMRO intern in drie units om scherp bestuur mogelijk te maken.
- Dit maakte het risico op onduidelijke verantwoordelijkheid en synergieën kleiner.
Bedrijfscultuur en maatschappelijk belang
- Bedrijven zijn meer dan een optelsom van delen; cultuur en gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn essentieel.
- Hierdoor roept het balanceren van structuur en maatschappelijke verantwoordelijkheid dilemma's op.