Hablamos con Samuel Gil, inversor en Venture Capital en JME Ventures y responsable de la super newsletter Suma Positiva.

En 1894 expiró la patente original del teléfono inventado por Alexander Graham Bell, lo cual abrió el mercado a la competencia y se crearon más de 6.000 nuevas compañías centradas en proveer servicios telefónicos.
Esto generó un importante varapalo para la Bell Telephone Company, que se resintió notablemente a nivel económico.
Unos años después, en 1907, Theodore Newton Vail volvería a la presidencia de la compañía, que por aquel entonces ya sería AT&T y planteó un interesante enfoque: “Una política, un sistema, servicio universal”, que formaría el mantra de la compañía durante los siguientes 70 años.
El objetivo de Vail era comprar e integrar las compañías más pequeñas para crear un servicio global e interconectado. El valor de la red de teléfonos era mayor cuantas más compañías se integraran porque habría más teléfonos conectados, más gente a quien llamar, más gente usándolo…
Con esto nacería el concepto de Network Effects o efectos de red, un concepto que ayuda a entender el por qué del crecimiento exponencial de muchísimas tecnologías. Cuando un sistema tiene efectos de red, su valor como tecnología crece a un ritmo mayor que el número de nodos hay en la red.
Y esto lo vemos fácilmente con el ejemplo del teléfono. Si solo hay dos personas (A y B) en una red telefónica, solo puede haber 2 llamadas