Cette erreur que j’ai faite en voulant être trop bienveillant

Être bienveillant, oui. Éviter les décisions difficiles, non. Dans cet épisode, je partage une erreur managériale que j’ai faite, et ce qu’elle m’a appris sur le vrai sens de la bienveillance.

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management

bienveillance

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leadership

posture managériale

responsabilité

cadre

équité

confiance

00:00 Introduction

00:25 Quand la bienveillance devient une posture confortable

00:58 Éviter les décisions difficiles au nom de l’humain

01:34 Quand la bienveillance sans cadre devient injuste

02:09 La phrase du collaborateur et l’électrochoc

03:23 Le courage managérial et la nécessité du cadre

05:21 Ce qu’il faut retenir de cette erreur

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