Rozwój osobisty dla każdego RODK #011 Solo - Jak stworzyć dobrą atmosferę w pracy
Mar 14, 2019
28:14
Wielokrotnie słyszę, widzę i czytam o znaczeniu atmosfery w pracy. O tym, kiedy poszczególnym pracownikom lub całym zespołom pracuje się najlepiej. Co takiego decyduje o tym, że warunki pracy, w kontekście atmosfery, są dobre. Nie akceptowalne, ale właśnie dobre. Pozwalające na dobrą, efektywną pracę, która nie spędza snu z powiek i nie powoduje ścisku w żołądku.
Kto i jakie warunki powinien spełnić, żeby osiągnąć takie rezultaty?
W mojej ocenie nikt inny, jak osoba stojąca na czele organizacji. To właściciel, czy też osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest w pierwszej kolejności odpowiedzialna za ustalenie standardów mających bezpośredni i pośredni wpływ na atmosferę. Takie standardy następnie powinny być kopiowane w dół dla całej firmy.
Kolejnymi osobami są poszczególni menedżerowie i w końcu wszyscy pracownicy.
W całej swojej zawodowej karierze miałem przyjemność pracować w dobrych warunkach i dobrej atmosferze. Miałem także i mam nadal przyjemność tworzyć zespół, który w takich warunkach pracuje. Może to wydawać się lekko wyidealizowane i zapewne częściowo może takie być. Dlaczego? Bo nie ma ludzi idealnych. Nie ma idealnych szefów i idealnych pracowników. Co za tym idzie, zdarzają się dni gorsze dla wszystkich. Wtedy ważne by wytrwać w przekonaniu i ze świadomością, że to sytuacja przejściowa, krótkotrwała. Zawsze i wszędzie obowiązuje cykl o zmiennej amplitudzie nastrojów, formy, energii, itd.
Ważne aby koncentrować się na istotnych rzeczach i w taki sposób na nie wpływać, aby cały organizm, jakim jest firma, dział, czy zespól pracowały efektywnie w dobrych warunkach i takiej też atmosferze.
Poczytaj, ale i posłuchaj, bo w podcaście zwykle więcej usłyszysz niż tutaj przeczytasz :)
#polskipodcast
Kto i jakie warunki powinien spełnić, żeby osiągnąć takie rezultaty?
W mojej ocenie nikt inny, jak osoba stojąca na czele organizacji. To właściciel, czy też osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest w pierwszej kolejności odpowiedzialna za ustalenie standardów mających bezpośredni i pośredni wpływ na atmosferę. Takie standardy następnie powinny być kopiowane w dół dla całej firmy.
Kolejnymi osobami są poszczególni menedżerowie i w końcu wszyscy pracownicy.
W całej swojej zawodowej karierze miałem przyjemność pracować w dobrych warunkach i dobrej atmosferze. Miałem także i mam nadal przyjemność tworzyć zespół, który w takich warunkach pracuje. Może to wydawać się lekko wyidealizowane i zapewne częściowo może takie być. Dlaczego? Bo nie ma ludzi idealnych. Nie ma idealnych szefów i idealnych pracowników. Co za tym idzie, zdarzają się dni gorsze dla wszystkich. Wtedy ważne by wytrwać w przekonaniu i ze świadomością, że to sytuacja przejściowa, krótkotrwała. Zawsze i wszędzie obowiązuje cykl o zmiennej amplitudzie nastrojów, formy, energii, itd.
Ważne aby koncentrować się na istotnych rzeczach i w taki sposób na nie wpływać, aby cały organizm, jakim jest firma, dział, czy zespól pracowały efektywnie w dobrych warunkach i takiej też atmosferze.
Poczytaj, ale i posłuchaj, bo w podcaście zwykle więcej usłyszysz niż tutaj przeczytasz :)
#polskipodcast