356. ADAC will höhere Spritpreise. Was steckt dahinter? - Prof Rieck

32 snips

Jan 4, 2026

Christian Rieck diskutiert die überraschenden Positionen des ADAC zu höheren Spritpreisen und beleuchtet die zugrunde liegenden Anreizstrukturen. Er erklärt, wie Strategien der Unterwanderung in Organisationen wirken und die Rolle des pivotalen Spielers in diesem Kontext. Zudem wird thematisiert, warum oft realpolitische Taktiken notwendig sind, um Verhandlungsfähigkeit zu bewahren. Rieck empfiehlt, in Organisationen zu bleiben und Einfluss zu nehmen, anstatt auszutreten, um langfristige Veränderungen zu bewirken.

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INSIGHT

Warum Unterwanderung Strategisch Funktioniert

Unterwanderung von Institutionen kann strategisch sein, weil Außenseiter in weniger umkämpften Gruppen leichter führend werden.
Wer sich als 'Schläfer' positioniert, profitiert, wenn die Mehrheit später kippt.

INSIGHT

Pragmatismus Statt Ideologischer Starrheit

Wenn eine extreme Position politisch chancenlos ist, macht Pragmatismus strategisch Sinn.
Moderate Positionen dienen dazu, überhaupt noch verhandelbaren Einfluss zu behalten.

ADVICE

Nutze Spieltheorie Für Verhandlungen

Lerne spieltheoretische Verhandlungstechniken, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Nutze Verhandlungsstile aktiv, um mehr aus Verhandlungen herauszuholen.

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Anmeldung zum Webinar über spieltheoretisches Verhandeln:
https://www.rieck-verlag.de/verhandlungsinfo

Interview mit dem ADAC:
https://www.noz.de/deutschland-welt/politik/artikel/sprit-teurer-machen-adac-wirbt-fuer-co2-preis-4965313

Die 36 Strategeme der Krise:
Print: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/B089CZ3Y6R/ref=nosim/christianriec-21
Als Hörbuch: https://payhip.com/b/4nBZl

Kanalmitglied werden:
https://www.youtube.com/channel/UCSExr_QUT6h-4sGW5hGjrCA/join

STOPP: Bitte schicken Sie keine Mails an meine Uni-Adresse! Diese Adresse ist ausschließlich für dienstliche Angelegenheiten vorgesehen.

► WEITERE INFORMATIONEN VON TEAM RIECK:

Die Debatte um die Neupositionierung des ADAC ist ein lehrreiches Beispiel für die spieltheoretische Analyse institutioneller Transformation. Um scheinbar widersprüchliche Positionen zu verstehen, müssen die Anreizstrukturen betrachtet werden, die Mitglieder und Führungseliten steuern.

Exit, Voice und Loyalty
Nach Albert O. Hirschman stehen unzufriedene Mitglieder vor drei Optionen: Exit (Austritt), Voice (interner Widerspruch) und Loyalty (Loyalität). Exit sendet ein starkes Signal, eliminiert aber jeden Einfluss. Voice ist kostspielig, Loyalty stabilisiert bestehende Machtverhältnisse. Strategisch kann eine Führung den Exit unbequemer Kritiker sogar begünstigen, um internen Widerstand zu reduzieren.

Marsch durch die Institutionen
Was als ideologische Unterwanderung erscheint, folgt oft einer Opportunitätslogik: In Institutionen mit fremder Grundausrichtung ist die Konkurrenz um Führungspositionen geringer. So kann mit begrenzten Ressourcen disproportionaler Einfluss gewonnen werden.

Der pivotale Spieler und der Medianwähler
Macht entsteht dort, wo Pattsituationen entschieden werden. Wer sich nahe am gesellschaftlichen Median positioniert, bleibt verhandlungsfähig. Der Wandel des ADAC vom Autoclub zum Mobilitätsakteur folgt genau dieser Logik: Anschlussfähigkeit ist strategisch wertvoller als ideologische Reinheit.

CO₂-Bepreisung als Second-Best-Strategie
Die Unterstützung einer CO₂-Bepreisung ist weniger ideologisch als ökonomisch rational. Preismechanismen minimieren gesamtwirtschaftliche Vermeidungskosten und gelten oft als zweitbeste Lösung, um härtere Verbote zu verhindern und technologische Offenheit zu bewahren.

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