[MOMENT] Doit-on faire confiance à son intuition avec Olivier Sibony

May 8, 2025

Olivier Sibony, écrivain et consultant en prise de décision, a collaboré avec le prix Nobel Daniel Kahneman. Il explore le rôle de l'intuition dans les décisions critiques, comme le recrutement ou le choix d'un partenaire. Faut-il faire confiance à nos jugements intuitifs ? Olivier partage des anecdotes fascinantes sur l'évaluation dans l'armée israélienne et évoque les limites de l'intuition en amour. La discussion souligne l'importance d'allier intuition et analyse pour prendre des décisions éclairées.

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Episode notes

INSIGHT

Limites de l'intuition immédiate

L'intuition rapide et holistique, comme juger un candidat dès sa sortie de l'ascenseur, n'a pas de valeur prédictive fiable.
Malgré cela, les recruteurs et même les experts continuent de s'y fier pour leurs décisions.

ADVICE

Utiliser l'intuition après analyse

Ne suprimez pas votre intuition mais utilisez-la après une analyse approfondie des données.
L'intuition devient utile après avoir collecté et évalué toutes les informations nécessaires.

ANECDOTE

Anecdote de l'armée israélienne

Dans l'armée israélienne, l'évaluation analytique des candidats aux troupes d'élite surpassait l'intuition initiale.
Cependant, une intuition post-analyse, après avoir noté les candidats, améliorait encore la sélection.

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Ce moment est un extrait de l'épisode d'Olivier Sibony sur la prise de décision et sur les biais.

Olivier a écrit son livre avec le psychologue prix Nobel en économie Daniel Kahneman et dans ce moment nous traitons spécifiquement de l'intuition.

Dans cet épisode, nous parlons de ces fameuses décisions « prises avec les tripes » : faut-il leur faire confiance ? J’ai questionné Olivier sur la manière dont nos jugements intuitifs se forment, notamment dans des contextes critiques comme le recrutement ou même les choix personnels, comme celui de se marier.
Il m’a partagé une anecdote fascinante sur les méthodes d’évaluation dans l’armée israélienne et comment une intuition bien placée — mais tardive — peut enrichir une analyse rigoureuse. Nous avons aussi discuté des limites de l’intuition dans les relations amoureuses et de la manière dont la croyance dans le coup de foudre influence notre engagement. Un épisode essentiel pour mieux comprendre comment notre cerveau décide, souvent malgré nous.

5 citations marquantes

« L’intuition, on n’est pas prêt à s’en passer. »
« Ce n’est pas l’intuition quand je regarde le candidat sortir de l’ascenseur, c’est quand je l’ai évalué pendant une heure et demie. »
« Même quand on sait que l’intuition ne marche pas, on continue de s’y fier. »
« L’intuition n’est pas à supprimer, elle est à remettre à plus tard. »
« Ce n’est pas choisir la bonne personne, c’est faire en sorte que ça marche. »

10 questions structurées

Quelle place l’intuition a-t-elle dans le jugement ?
Pourquoi continue-t-on à faire confiance à notre intuition malgré les preuves ?
Que révèle le fait qu’on s’appuie encore sur l’intuition en recrutement ?
Comment concilier intuition et rigueur analytique ?
À quel moment l’intuition devient-elle utile dans le processus décisionnel ?
Peux-tu nous raconter l’expérience menée dans l’armée israélienne ?
Pourquoi le jugement intuitif post-analyse est-il plus efficace ?
L’intuition fonctionne-t-elle dans les grandes décisions personnelles ?
Devrait-on appliquer une grille analytique à la décision de se marier ?
Est-ce que les relations issues des apps fonctionnent mieux que la moyenne ?

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