Navitrans mueve el país: Del área de lubricación a liderar una empresa de USD 250M | Manuela Duque CEO

En esta conversación los números son una excusa para presentar la historia de una mujer que asumió las riendas de una compañía que factura USD 250 millones al año. En este episodio se van a encontrar con anécdotas, consejos sabios y formas nuevas de ver el mundo de los negocios. No se pierdan a Manuela Duque y todo lo que nos contó.

Síguenos en nuestras redes

📹YouTube: https://www.youtube.com/@estrategiaenaccion

📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/

0:00 Intro

2:18 Primer acercamiento de Manuela a la empresa familiar.

3:10 ¿Cómo está conformada tu familia?

4:43 ¿Quién es Humberto Duque?

6:01 Formación académica de Manuela Duque.

6:36 De la formación académica que es lo que más ha formado a Manuela Duque.

7:15 Plan favorito.

7:53 Rutina de todos los días.

8:33 Momento en el que empieza a trabajar en Navitrans y el paso por todas las áreas de la empresa.

10:36 Encontramos algo que no le gusta a Manuela.

11:10 ¿Qué hace Navitrans y su historia?

12:38 Primeras marcas en la historia de Navitrans: International

13:38 ¿En qué ciudades está Navitrans?

13:50 Estructura organizacional de la empresa e importancia del equipo de trabajo.

14:49 Momento más difícil en la historia

16:50 ¿Que son Alba Luz Hoyos y Luis Javier Arango para Navitrans?

17:44 ¿Cómo se ha logrado que Navitrans no sea Duque-dependiente y cómo fue la transición de la primera a la segunda generación?

18:12 “Lo más importante en una empresa es la cultura donde hay un trabajo en equipo coordinado”

18:54 A raíz de una visión diferente para la empresa, le dice a su papá que no es quiere seguir en la empresa. Se retira de la empresa por 7 meses.

19:36 Periodo de transición: se empieza a empoderar de la gerencia de la empresa tras la enfermedad de su papá.

20:21 ¿Qué familiares trabajan en la empresa y cómo separar lo familiar de lo laboral?

23:22 En el 2016 Navitrans vendió COP 335 MM con un EBITDA de COP -4 MM, y para el cierre del 2023 las ventas fueron de COP 1.000 MM con un EBITDA de COP 83 MM ¿Cómo se logra eso en 10 años?

24:16 ¿Cuáles han sido las estrategias más importantes pasar de un EBITDA negativo a tenerlo a un promedio del 10% en los últimos años?

25:46 ¿Qué hizo Navitrans en 10 años para bajar el capital de trabajo/ventas de 72% a un 40%?

27:50 ¿Cómo llegó Navitrans a tener un nivel de inventario tan alto en el 2016?

31:31 ¿Cómo es el relacionamiento con los bancos?

32:01 4 indicadores que debe tener un gerente en la cabeza?

33:05 Uno de los indicadores más importantes para Navitrans es el full cash cost.

35:30 ¿Cuál es tu herramienta favorita para la gestión de una compañía?

36:30 Importancia de un gobierno corporativo en Navitrans.

37:16 ¿Qué tan importante es la junta asesora para la CEO (Manuela) y para los accionistas?

39:24 Impacto de la cultura financiera en el desarrollo de Navitrans.

40:06 Preguntas que hizo el público en LinkedIn para Manuela Duque.

43:46 Mejor consejo financiero que le han dado a Manuela.

44:36 ¿Cuánto se tardó la compañía en adquirir la cultura financiera?

45:46 ¿Qué es cultura financiera y quien es el responsable de expandirla?

46:32 ¿Cuál es tu error favorito?