Peter Thiel, een invloedrijke ondernemer en techinvesteerder uit Silicon Valley, deelt zijn visie op het creëren van geweldige bedrijven. Hij en de hosts duiken in het belang van monopolies en de rol van creativiteit in innovatie. Ze verkennen het concept van distributie, waarin schaling en partnerschappen cruciaal zijn. Tevens bespreken ze waardecreatie versus prijsverhoging en de uitdagingen van dividendbelasting. Het gesprek wordt krachtiger door uitdagende vragen, wat leidt tot diepere inzichten en unieke perspectieven.
Distributie is een cruciaal element voor het succes van bedrijven, zoals geïllustreerd door Microsoft en Apple, die innovatieve producten effectief integreren.
Peter Thiel benadrukt het belang van innovatief denken en het verschil tussen horizontale en verticale vooruitgang voor het creëren van unieke oplossingen.
Contrair denken moedigt ondernemers aan om originele overtuigingen te volgen, wat essentieel is voor innovatie en het doorbreken van concurrentiedruk.
Deep dives
De waarde van distributie in bedrijven
Distributie wordt beschouwd als een cruciale factor voor het succes van bedrijven, waarbij systemen zoals dat van Microsoft en Apple worden genoemd als voorbeelden. Microsoft heeft door zijn enorme bereik en netwerk effect, nieuwe software en innovaties eenvoudig kunnen integreren, wat de gebruikerservaring bevordert. Dit ecosysteem stelt Microsoft in staat om producten te implementeren zonder de noodzaak van unieke concurrentie, waarbij zelfs kopieën van bestaande software worden gemaakt. Het succes van Adyen in de betalingssector wordt ook benadrukt, waarbij de samenwerking met grote bedrijven zoals Paypal aangeeft hoe belangrijk distributie is voor de toekomst van bedrijfsmodellen.
Innovatie volgens Peter Thiel
Peter Thiel's boek 'Zero to One' bespreekt het belang van innovatief denken en hoe bedrijven van 0 naar 1 kunnen groeien door unieke oplossingen te bieden die nog niet bestaan. Thiel maakt een onderscheid tussen horizontale vooruitgang, die bestaat uit het verbeteren van bestaande producten, en verticale vooruitgang, dat gaat om het creëren van iets geheel nieuws. Het concept dat 'competitie voor verliezers' is, benadrukt dat concurrentiële markten innovatie vaak belemmeren, omdat bedrijven zich meer richten op overleven dan op creatieve ontwikkeling. Dit werd verder toegelicht met voorbeelden uit de restaurantindustrie, waar de meeste bedrijven tegen een lage winstgevendheid strijden en weinig ruimte hebben voor innovatie.
Het belang van waardecreatie en waardecaptatie
Thiel legt de nadruk op het verschil tussen waardecreatie en waardecaptatie, waarbij hij stelt dat beide facetten essentieel zijn voor het succes van een bedrijf. Terwijl sommige bedrijven enorme waarde kunnen creëren zonder daar zelf van te profiteren, is het voor investeerders cruciaal om te begrijpen welke bedrijven niet alleen waarde creëren, maar ook in staat zijn om die waarde te vangen. Voorbeelden zoals bekende uitvinders als Einstein worden aangehaald, die veel waarde hebben gecreëerd maar er financieel niet van hebben kunnen profiteren. Dit leidt tot de vraag voor beleggers: niet alleen of een bedrijf waarde creëert, maar ook hoe het die waarde realiseert.
Het laatste zet in markten
Thiel introduceert het concept van de 'laatste zet', dat betekent dat het belangrijker is om als laatste in een markt te stappen dan als eerste, om langjarig monopoliewinsten te behalen. Dit inzicht houdt in dat de eerste zet in een nieuwe markt alleen waarde heeft als het bedrijf die progressief blijft ontwikkelen en de adoptiesnelheid hoog is. Hij benadrukt dat in een volwassen markt de laatst toetreter vaak de meeste kansen heeft om te profiteren, omdat anderen dan al hun lessen hebben getrokken en de concurrentie niet meer zo intimiderend is. Met dit principe toont hij aan dat lange termijn denkwijzen en het durven risicos nemen essentieel zijn voor succes, vooral in de technologie-sector.
Contrair denken en de waarde van unieke overtuigingen
Contrair denken is een van de meest waardevolle lessen die Peter Thiel aanprijst, waarbij hij ondernemers aanraadt om tegen de massa in te gaan en hun eigen unieke overtuigingen te volgen. Dit idee wordt geïllustreerd met het voorbeeld van het stellen van uitdagende vragen tijdens sollicitaties om de beste denkers te identificeren voor startups. Thiel toetst kandidaten op hun vermogen om complexe problemen op een originele manier aan te pakken, wat wezenlijk is voor innovatie. De boodschap leert ons dat individueel en origineel denken, vooral in een competitieve markt, cruciaal is voor het creëren van langdurig succes en het ontsnappen aan de druk van concurrentie.
Het favoriete boek van Pim? Dat is misschien wel Zero to One. Een boek van één van de meest invloedrijke figuren in Silicon Valley: ondernemer en techinvesteerder Peter Thiel. Eigenlijk gaat het vooral over het opzetten van geweldige bedrijven – en juist dat maakt het een interessant boek voor beleggers. Milou en Pim lazen het allebei en destilleren belangrijke lessen op het gebied van monopolie, concurrentie, het verschil tussen waarde creëren en vangen en het belang van de lange termijn. En ze beantwoorden de tegendraadse vraag: wat is een waarheid waarover maar weinigen het met je eens zullen zijn?
1) We maken gebruik van programmatic advertising, wat inhoudt dat we geen invloed hebben op de spots die in de podcast worden afgespeeld. Dit is vergelijkbaar met tv, YouTube, radio en de krant, uiteraard met uitzondering van de advertenties die we zelf hebben ingesproken.
2) Deze podcast is 100% expertise-vrij en alleen geschikt voor amusementsdoeleinden. De inhoud mag niet worden beschouwd als financieel advies.