Manager dans l’hypercroissance : entre lucidité et responsabilité – Alexandre Imbeaux

Il y a des conversations qui marquent parce qu’elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, en fait partie.

Manager dans une entreprise en croissance rapide, c’est apprendre à naviguer dans le changement permanent.
Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d’équilibriste.
C’est tout le défi de management que nous explorons dans cet épisode.

Alexandre partage avec lucidité et humilité ce que la croissance lui a appris : comment garder la cohérence, maintenir la qualité managériale et préserver la clarté dans un environnement où tout va vite.

“Quand on passe de 100 à 600 personnes, ce n’est pas ton métier qui change, c’est ta manière de le vivre.”

Il raconte comment, chez Lucca, le défi de management s’est transformé en apprentissage collectif :
– faire évoluer les compétences managériales au rythme de la croissance,
– développer un leadership exigeant, mais humain,
– apprendre à déléguer sans se désengager,
– poser un cadre clair sans brider l’autonomie.

“Faire confiance, ce n’est pas disparaître.”

Alexandre décrit aussi le futur du management qu’il entrevoit : moins de contrôle, plus de clarté, plus de responsabilité partagée.
Un management vivant, lucide et aligné avec les réalités du terrain.

Cet échange m’a rappelé combien le management est un chemin d’ajustement permanent, exigeant, parfois inconfortable, mais passionnant.
Une conversation ancrée, sincère et éclairante sur ce que signifie être manager aujourd’hui. Une réponse claire et précise à tous vos défi de management.

🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.

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