L'entreprise de demain

Le leadership est un fil conducteur des réponses partagées par Stéphanie Pinot dans ce format court. Stéphanie est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle revient ici sur ce qui l’anime au quotidien, ce qui guide ses décisions et ce qui façonne sa manière d’agir.Elle décrit son rapport à la responsabilité, la place qu’elle accorde au collectif et la manière dont elle conçoit son rôle dans un environnement exigeant. Ses réponses éclairent la façon dont une dirigeante articule ses convictions, son métier et l’attention portée aux équipes. Les échanges abordent également la transmission, la cohérence personnelle et la capacité à tenir un cap dans des organisations en transformation.Elle partage ma phrase qui la guide avec joie ! Ces éléments offrent des repères utiles pour les managers et les DRH, notamment sur la manière d’associer une intention claire, une pratique de leadership stable et un rapport concret à l’action. Le format court met en évidence des points structurants pour celles et ceux qui doivent décider, orienter ou accompagner des équipes dans un contexte de changement.🔗 S’inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l’impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d’investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable.Cet échange revient d’abord sur la manière dont RAISE s’est construit autour d’une conviction forte : la finance peut devenir un levier d’action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l’origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d’investisseur et le rôle de chacun.Stéphanie explique ensuite comment l’entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l’histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d’intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l’identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission.Elle détaille également l’accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d’entreprise à mission. Les dirigeants identifient d’abord leurs valeurs et l’intention qu’ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l’engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations.Enfin, l’épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l’entreprise. Les mécanismes d’investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l’innovation d’impact ou encore l’ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 S’inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce bonus, Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, parle sans détour de ce qui forge sa posture de leader : le recul, la clarté, et cette touche d’autodérision qui aide à garder le cap dans la complexité.Il évoque aussi cette idée essentielle : le leadership n’est pas un titre, c’est une posture choisie, faite de lucidité, de responsabilité et de simplicité.“Faire simple, sans jamais être simpliste.”Avec franchise et recul, il revient sur les moments de doute, les points de bascule, et les apprentissages qui l’ont amené à repenser sa manière de manager.Pour Alexandre, le leadership, c’est avant tout la capacité à créer de la clarté et du sens, même quand tout s’accélère.“Ce n’est pas parce qu’on va vite qu’on doit aller n’importe où.” C’est aussi savoir rire de soi, apprendre de ses erreurs et continuer à faire grandir les autres.Ce format court montre un leadership lucide, exigeant, et profondément humain. Une belle façon de rappeler que le management, avant tout, est une aventure de posture.👉 Un format court pour découvrir les réponses signature d’Alexandre Imbaux.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.*🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite :Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des conversations qui marquent parce qu’elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, en fait partie.Manager dans une entreprise en croissance rapide, c’est apprendre à naviguer dans le changement permanent.Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d’équilibriste.C’est tout le défi de management que nous explorons dans cet épisode.Alexandre partage avec lucidité et humilité ce que la croissance lui a appris : comment garder la cohérence, maintenir la qualité managériale et préserver la clarté dans un environnement où tout va vite.“Quand on passe de 100 à 600 personnes, ce n’est pas ton métier qui change, c’est ta manière de le vivre.”Il raconte comment, chez Lucca, le défi de management s’est transformé en apprentissage collectif :– faire évoluer les compétences managériales au rythme de la croissance,– développer un leadership exigeant, mais humain,– apprendre à déléguer sans se désengager,– poser un cadre clair sans brider l’autonomie.“Faire confiance, ce n’est pas disparaître.”Alexandre décrit aussi le futur du management qu’il entrevoit : moins de contrôle, plus de clarté, plus de responsabilité partagée.Un management vivant, lucide et aligné avec les réalités du terrain.Cet échange m’a rappelé combien le management est un chemin d’ajustement permanent, exigeant, parfois inconfortable, mais passionnant.Une conversation ancrée, sincère et éclairante sur ce que signifie être manager aujourd’hui. Une réponse claire et précise à tous vos défi de management. 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite :Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d’une conversation que j’ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.Comme toujours, mon objectif est d’aller chercher des sujets que l’on n’aborde pas ailleurs et d’éviter de répéter ce qui existe déjà.J’ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts RH, ces points qui traversent les organisations sans être véritablement nommés.J’ai souhaité partager plus largement ces échanges, les prolonger et en faire un débat ouvert.Dans cet épisode, nous mettons en lumière ces angles morts RH, non pas pour en dresser la liste, mais pour comprendre ce qu’ils disent des organisations aujourd’hui.Nous avons été accueillis chez Chateauform, dans la maison des Jardins de Saint-Dominique, avec toute la chaleur qui fait partie de leur culture.Ce cadre a permis d’installer un climat propice à un échange simple et direct. Ce choix n’était pas anodin : j’ai un lien particulier avec Chateauform, depuis mes débuts professionnels. Ce sont des lieux propices aux conversations qui comptent, des conversations sincères et profondes, exactement ce que je voulais installer ce jour-là.J'ai eu la joie et l'honneur de recevoir pour cet épisode inédit :• Magali Charlin Gaudin, responsable des richesses humaines, talents et cultures – Chateauform• Claire Gathier-Caillaud, DRH – Safran Electronics & Defense• Jean-Yves Chameyrat, DRH – STEFEnsemble, ils mettent en mots ce qui circule réellement dans les équipes : des sujets du quotidien, parfois isolés, qui dessinent pourtant des lignes de fond dans le travail des collaborateurs, des managers et des RH.Ils évoquent notamment :• des signaux faibles liés à la santé au travail, difficiles à catégoriser ;• la charge portée par les managers face à des situations nouvelles ;• la contrainte du temps, entre rythme opérationnel et disponibilité ;• la circulation des responsabilités et la question de “qui fait quoi” ;• le rôle du collectif et des relais internes ;• des décisions qui engagent plusieurs prismes (talent, entreprise, planète).Ces angles morts révèlent aussi une dynamique plus large :un cadre de fonctionnement sous tension, des responsabilités qui se déplacent, des situations qui débordent les repères habituels, et un manque de temps qui fragilise la capacité à réguler.Cet échange apporte un éclairage différent sur la transformation du management, les dynamiques de confiance et le défi RH dans l’accompagnement des équipes.Un épisode utile pour comprendre ce qui se joue réellement dans les organisations.Bonne écoute! 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux équipes. Dans un contexte de transformation, il revient sur ce qui l’aide à tenir son rôle : un cadre simple, des repères stables et une vigilance constante sur le collectif. Sa pratique managériale s’inscrit dans une lecture lucide des transformations en cours : autonomie accrue, adhésion nécessaire et responsabilité individuelle.Matthieu évoque la cohérence dans les décisions, l’importance de se remettre en question et le respect des singularités. Ces éléments donnent une lecture concrète de ce que signifie manager dans un environnement plus horizontal. Il insiste sur le rôle de l’organisation dans la création d’un climat de confiance : sans cette confiance initiale, l’autonomie reste théorique et la responsabilité difficile à exercer. Il partage également la manière dont il navigue entre les attentes du collectif, les trajectoires individuelles et les évolutions technologiques qui questionnent les repères habituels.Dans ses réponses les plus personnelles, il revient sur ce qui le guide : son rapport au collectif, son envie de transmettre et son attention à la cohérence. Cela éclaire la manière dont il exerce son leadership au quotidien : sobre, attentif, ancré dans la réalité du terrain. Ses propos rejoignent les préoccupations actuelles des managers et des DRH : comment accompagner des équipes dans un contexte incertain, comment donner du sens, comment soutenir l’engagement sans surcharger les individus.Ce bonus offre un regard incarné sur les repères d’un manager qui avance dans un environnement en mouvement. Un éclairage utile pour celles et ceux qui cherchent à ajuster leur posture dans un cadre qui évolue.Un format court pour découvrir les réponses de Matthieu Fouquet aux questions signature.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s’exprime au quotidien : par une bascule vers plus d’autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s’appuie sur l’observation du terrain et sur l’évolution rapide d’une organisation comme Onepoint. Dès les premières minutes, il revient sur un mouvement déjà engagé : le passage de l’obligation de moyens à l’obligation de résultat. Cela modifie le lien entre l’individu, l’équipe et l’entreprise, et fait évoluer le métier de manager.Pour Matthieu, ces changements dépassent les seules pratiques opérationnelles. C'est une transformation du management. Ils interrogent le leadership, le cadre, la confiance et la façon dont les équipes adhèrent au projet. L’autonomie devient un engagement, la responsabilité une condition, et le résultat un repère partagé. Cela redéfinit la place du manager dans un collectif plus horizontal. Le lien de subordination laisse progressivement la place à un lien d’adhésion, qui demande davantage de clarté, de transparence et d’écoute. Il faut expliquer, donner du sens et créer un environnement où chacun peut prendre sa part.L’épisode met également en lumière les effets de l’horizontalité portée par les Millennials, qui transforment les repères du management traditionnel. Le rapport aux réseaux, l’accès permanent à l’information et la circulation rapide des savoirs bousculent les habitudes anciennes. Matthieu explique comment ces dynamiques remettent en question les rentes statutaires et les rentes d’expertise, amplifiées par l’arrivée de l’IA. Pour rester légitime, chacun doit accepter d’être challengé, de se remettre en mouvement et de demeurer acteur de son propre développement. Une lecture utile pour les DRH et les managers, confrontés à ces évolutions dans leur quotidien.Matthieu partage également un outil simple : un pacte social construit avec les équipes. Ce pacte donne un cadre clair sans figer les comportements. Il guide les pratiques managériales dans des environnements mouvants, en s’appuyant sur la confiance, le respect et la responsabilisation. Pour les DRH et les managers, cet épisode offre des repères concrets : comment soutenir l’engagement des collaborateurs, comment clarifier les attentes, comment accompagner la montée en autonomie, comment ajuster sa posture dans un collectif qui change.Un échange qui aide à comprendre ce qui évolue dans les pratiques et les repères managériaux aujourd’hui.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L’Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c’est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence.“Le leadership, ce n’est pas seulement guider, c’est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.”Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité.Elle partage sa conviction que le leadership n’est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité.Elle confie aussi la phrase qui l’accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d’incarner son rôle de DRH :“Il ne s’agit pas d’attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.”Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L’Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact.Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l’image d’Aurélie.Un format court pour découvrir les réponses signature d’Aurélie Débauge (Sanef).🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Piloter une stratégie RH, c’est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C’est précisément ce qu’explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L’Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l’anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c’est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l’équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l’humain.“Ce n’est pas seulement une question de process ou d’indicateurs. C’est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d’aligner les politiques RH sur la vision d’entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l’importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu’est réellement le rôle d’un Top DRH aujourd’hui : un métier de lien, d’équilibre et d’impact.Une stratégie RH n’est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.*🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite :Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership.Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif.À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond :« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer. »Une phrase qu’il relie à sa vision du leadership : créer une forme de désirabilité de la destination commune, non pas parce que “ça marche”, mais parce qu’on y croit profondément.Il ajoute : « Il faut qu’on passe de la collaboration à la coopération. La collaboration, c’est partager le labeur. La coopération, c’est partager l’opus, le bien commun. »Dans cet épisode, il revient aussi sur :le moment où il a pris conscience que le leadership, c’est d’abord une affaire de sens ;les points de bascule de sa posture de dirigeant ;et la manière dont il relie impact économique et impact humain.Un épisode court, sincère, qui redonne au leadership sa dimension la plus essentielle : celle d’un art de relier, d’inspirer et de faire grandir.Un format court pour découvrir les réponses signature de Thomas Chardin.🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.*Lien de téléchargement du Baromètre de l'expérience collaborateur 2025.https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.