SaaS Connection #154 Timothé Frin, cofondateur de Stellar. Structurer une organisation produit pour scaler.
Pour l’épisode de cette semaine, je reçois Timothé Frin, le cofondateur de Stellar, une société spécialisée dans l’accompagnement des startups sur leurs enjeux produits. Timothé est également host du podcast Clé de Voûte, dédié aux métiers du produit.
Stellar accompagne les startups de plus de 20 employés à structurer leur organisation produit grâce à un collectif d’une vingtaine de CPO expérimentés, passés par des entreprises comme Partoo, Usign ou Zenly. Leur mission ? Aider les entreprises à professionnaliser leur approche produit en travaillant sur la qualité, la vitesse d’exécution et l’impact business.
Dans cet épisode, nous avons parlé :
- De l’évolution du métier de Product Manager et de son rôle clé dans la croissance des SaaS.
- Des défis produits rencontrés par les startups et de la manière de les surmonter.
- De la nécessité de mesurer l’impact business du produit, un point souvent négligé en France par rapport aux US.
- De son retour d’expérience après un séjour dans la Silicon Valley et des différences culturelles dans la gestion produit entre la France et les US.
💡 Un épisode riche en apprentissages pour les fondateurs, les CPO et les équipes produit qui souhaitent structurer leur approche et aligner leur produit avec leurs objectifs business.
Vous pouvez suivre Timothé sur LinkedIn.
Bonne écoute ! 🎧
Mentionnés pendant l’épisode :
- Clé de Voûte, le podcast de Timothé Frin
- Lenny’s Newsletter (référence en matière de Product Management)
- June (outil d’analyse produit)
- Product Inbox (newsletter de Timothé sur le product management)
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Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.