Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält #82 Wieso man Kultur nur indirekt verändern kann
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May 5, 2025 Wie gelingt es, die Arbeitsweise in Organisationen zu verändern? Die Folge thematisiert, warum Mitarbeitende oft am Alten festhalten, trotz der Aussicht auf Verbesserungen. Der Einfluss von Positionen auf Denkweisen wird anhand eines Praxisbeispiels beleuchtet. Ein zentraler Punkt ist, dass kulturelle Veränderungen meist Umwege erfordern und an der formalen Organisation ansetzen müssen. Zudem werden Herausforderungen der Integration neuer Rollen und die Diskrepanz zwischen formulierten Werten und tatsächlichem Verhalten diskutiert, besonders in öffentlichen Verwaltungen.
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Episode notes
Kultur prägt Konflikte und Rollen
- Fehlerhafte Zuschreibung von Konflikten wird oft auf persönliche Schwächen geschoben.
- Wiederholte Wechsel am gleichen Posten legen nahe, dass die Organisationskultur und nicht die Personen das Problem sind.
Perspektivwechsel durch Positionswechsel
- Ein Bereichsleiter wechselte die Perspektive auf Berichterstattung, je nach Position in der Organisation.
- Position prägt Verhalten und Denkweise stark.
Strukturelle Integration wichtig
- Stellen wie Chief Innovation Officer sind oft strukturell nicht richtig integriert.
- Fehlende Integration führt zum schnellen Ausscheiden und frustrierenden Kulturkonflikten.