In 'Antifragile', Nassim Nicholas Taleb delves into the concept of antifragility, arguing that some systems not only withstand stress and disorder but actually benefit from them. The book builds on ideas from his previous works, such as 'Fooled by Randomness' and 'The Black Swan', and is part of his five-volume philosophical treatise on uncertainty, 'Incerto'. Taleb provides examples from various fields, including science, economics, and history, to illustrate how antifragility can be achieved and how it contrasts with fragility and robustness. He also discusses strategies like the barbell strategy and optionality, and critiques modern society's attempts to eliminate volatility, which he believes are harmful. The book is praised for its revolutionary ideas and multidisciplinary approach, though it has also received criticism for its style and some of the author's views on mental health and other topics.
Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, est aussi l’auteur d'un Tract dans la collection Gallimard.
.Dans cet épisode exceptionnel nous explorons un thème qui me fascine : la robustesse qui est une alternative à la performance dans un monde en perpétuelle fluctuation.
Comme il l'explique parfaitement, dans un monde stable, la rentabilité est directement corrélée à la performance mais dans un monde instable, elle est corrélée à la robustesse.
Mais qu'est ce que cela veut dire pour une entreprise de chercher la robustesse? Quelle différence avec l'anti fragilité?
Quand j’ai rencontré Olivier, je savais que cette conversation allait être riche de sens.
En mêlant biologie et management, il nous offre un regard totalement inédit sur la façon dont les entreprises peuvent s’inspirer du vivant pour mieux affronter les crises et les incertitudes.
Avec lui, nous avons discuté de la fin du culte de la performance, des limites de la croissance infinie, et de cette quête essentielle d’équilibre entre robustesse et résilience.
J’ai voulu comprendre comment ces concepts, empruntés à la nature, pouvaient s’appliquer au monde des affaires et, au-delà, à nos vies personnelles.
Comment s’inspirer d’un arbre, capable de résister aux tempêtes, pour construire une organisation prête à faire face aux imprévus ?
Quels enseignements tirer du vivant pour réconcilier performance et longévité ?
Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la robustesse est bien plus qu’un buzzword, mais une vraie révolution culturelle à adopter dès aujourd’hui.
Les questions que l'on traite :
- Comment relier la biologie au leadership ?
- Pourquoi dites-vous que nous arrivons à la fin du culte de la performance ?
- Quel est le lien entre robustesse et résilience ?
- En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de la biologie ?
- Comment une organisation peut-elle devenir robuste sans sacrifier sa rentabilité ?
- Pourquoi est-il si difficile de s’éloigner du modèle de croissance infinie ?
- Quelles sont les limites de l’antifragilité en entreprise ?
- Comment passer de la collaboration à la coopération au sein d’une organisation ?
- Quels exemples tirés du vivant peuvent inspirer les leaders aujourd’hui ?
- Comment introduire la robustesse dans une culture d’entreprise hyper-performante ?
- Timelaps :
00:00 - Introduction : Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup. - 02:18 - Performance : Une impasse ou un modèle obsolète ?
- 05:40 - L’entreprise et le vivant : Que peut-on apprendre de la nature ?
- 09:10 - L’arbre comme modèle de robustesse : Une leçon de résilience.
- 12:00 - Antifragilité, résilience et robustesse : Les différences clés.
- 16:00 - Leadership dans un monde instable : Les nouvelles règles du jeu.
- 20:30 - Les contre-performances : Sources insoupçonnées de robustesse.
- 27:29 - Coopération vs collaboration : Le modèle des cellules.
- 36:48 - Paradoxe de Jevons : Pourquoi la performance aggrave nos problèmes.
- 40:09 - Adaptabilité ou s’adapter : Une nuance essentielle.
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