Kampf der Unternehmen The North Face vs Patagonia | Zen und die Kunst des Geschäfts | 4
Aug 17, 2022
In den frühen 90er Jahren kämpfen Patagonia und The North Face mit dem schnellen Wachstum und den damit verbundenen Herausforderungen. Yvon Chouinard stellt sich die Frage, wie er mit dem Erfolg umgehen soll. Die nachhaltige Geschäftsstrategie von Patagonia wird hervorgehoben, die Werte und Umweltschutz in den Mittelpunkt stellt. Gleichzeitig wird die Transformation von The North Face von der Insolvenz zum Umsatz von 120 Millionen Dollar thematisiert, sowie die Verbindung der Marke zur Hip-Hop-Kultur.
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Chouinards Yachtgespräch
- Yvon Chouinard trifft 1988 den Berater 'Dr. Cami' auf einer Yacht und ringt mit dem Wachstum von Patagonia.
- Cami rät ihm: Verkaufen und eine Stiftung gründen, wenn man Geld verschenken will, sonst sei das Motiv unehrlich.
Die Geburt von Steep-Tech
- Scott Schmidt, Extremskifahrer, präsentiert 1990 seine Steep-Tech-Designs bei The North Face.
- North Face zahlt ihm und bringt eine Speziallinie heraus, obwohl Simon skeptisch ist, ob sie sich verkaufen wird.
Patagonias radikale Entscheidung
- Im Juli 1991 entlässt Patagonia 150 Mitarbeiter während einer Rezession und Chouinard erklärt, man habe ungesund schnell gewachsen.
- Danach entwickelt er mit Mitarbeitern eine Philosophie: Gewinne wollen, aber Wachstum begrenzen und Werte vor Profit stellen.
