Warum viele Führungskräfte nicht für ihre Position geeignet sind - Self Assessment für Gründer & Führungskräfte | Constanze Buchheim, i-potentials, Leadership Bakery

Constanze Buchheim von i-potentials hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Bis heute blickt sie auf über 20 Jahre Erfahrungen und Learnings zum Thema Führung. Mit i-potentials hilft Constanze wichtige Führungspositionen in Scale Ups, Mittelstand und Konzern zu besetzen. Deswegen sprechen wir über:

• Als Gründer Führung lernen
• Was machst gute Führungskräfte aus?
• Wie finde ich gute Führungskräfte? 
• Ist jede Führungskraft automatisch gut in Führung?

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Was du lernst:

• Warum ist es wichtig, eine Balance zwischen Fakten und Emotionalität zu finden?
• Wieso sollte ich als Führungskraft auf Feedback vertrauen - und wie gehe ich damit um?
• Wie wird eine Führungskraft krisensicher und was sind die Herausforderungen auf dem Weg?

Constanze Buchheim

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/

i-potentials: https://i-potentials.de/ 

Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/

(00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials

(00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung?

(00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin?

(00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse?

(00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus?

(00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind?

(00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten?

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