Entwicklung auf verschiedenen Haltungsebenen ist individuell und wertvoll.
Wertetargets sind entscheidend für Organisationskultur und Erfolg.
Deep dives
Haltung und Entwicklungspfade: Die Komplexität von individuellen Haltungsebenen und Entwicklungsschritten erkunden
Die Podcast-Episode vertieft das Thema Haltungsentwicklung mit einer Diskussion über individuelle Entwicklungsebenen. Es wird betont, dass unterschiedliche Haltungen nicht bewertet werden; jeder Durchgang durch die verschiedenen 'Schüsseln' ist wertvoll. Die Metapher der Schüsseln und deren Bedeutung für die persönliche Weiterentwicklung wird durch Beispiele anschaulich dargestellt. Es wird klargestellt, dass die Entwicklung nicht geradlinig verläuft und jeder Schritt von Bedeutung ist.
Wertetarget: Die Bedeutung von Wertemustern und Organisationskultur
Die Episode beleuchtet die Relevanz von Wertemustern für die Organisationskultur anhand des Konzepts des 'Wertetargets'. Es werden verschiedene Wertekategorien wie Abwechslung, Vielfalt, Status oder Innovation diskutiert. Die Bedeutung dieser Aspekte für die Organisation wird hervorgehoben, um deren Positionierung und Entwicklung zu verstehen. Die Anpassung der Kultur an die Werthierarchie wird als wesentlich für den Organisationserfolg betrachtet.
Lean, Agile und systemische Organisationsentwicklung: Synergien zwischen verschiedenen Ansätzen
Die Episode thematisiert die Vereinbarkeit von Lean, Agile und systemischer Organisationsentwicklung. Es wird betont, dass diese Ansätze sich ergänzen und voneinander profitieren. Die Diskussion hebt die Bedeutung agiler Elemente in Lean und die menschliche Fokussierung der systemischen Organisationsentwicklung hervor. Es wird erklärt, wie diese verschiedenen Perspektiven und Schwerpunkte einen umfassenden Ansatz für Organisationsentwicklung bieten.
Kulturelle Vielfalt und individuelle Entwicklungspfade in Lean und Agile
Die Podcast-Episode reflektiert über kulturelle Vielfalt und individuelle Entwicklungspfade in Lean und Agile. Es wird diskutiert, wie diese Methoden in verschiedenen kulturellen Kontexten gelebt werden und welche individuellen Entwicklungsprozesse damit einhergehen. Die Notwendigkeit, den eigenen Weg und die Erfahrung der Organisation zu berücksichtigen, wird betont, da es keine universelle Lösung gibt. Es wird auf die Vielschichtigkeit der Anwendung von Lean und Agile hingewiesen und die Wichtigkeit eines individuellen, anpassbaren Ansatzes unterstrichen.
“In der letzten Folge hat Maria einen wichtigen Wendepunkt in ihrem Verständnis von Transformationen geteilt und wir haben die ersten Schritte in das Thema Haltungsebenen unternommen. Diese Woche knüpfen Alisa, Nadja und Maria daran an und beleuchten, wie Führungskräfte ihre Organisationen unterstützen können, um am Markt zu bleiben, und welche Rolle Führung in Transformationen spielt. Maria erklärt das Konzept des Wertetargets und wie es zur erfolgreichen Navigation durch Veränderungen beitragen kann. Erhaltet professionelle und einzigartige Einblicke, während die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Perspektiven teilen.”
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Zitate zur Folge
“Da braucht dich nur einer schieß angucken und zack, bist du wieder rot.”
“Lernen heißt noch nicht Entwicklung.”
“Lean spricht mehrere Haltungsebenen gleichzeitig an”