Managers et nouvelles générations : malentendu ou opportunité ? - Manuelle Bermann Parlons RH

Comment faire dialoguer managers et jeunes générations sans tomber dans les clichés générationnels ?

Dans cet épisode, Manuelle Berman, rédactrice en chef de Parlons RH, explore avec Delphine Zanelli les ressorts du management intergénérationnel et les transformations profondes qu’il impose à nos entreprises.

Les nouvelles générations ne rejettent pas le management en soi. Ce qu’elles contestent, c’est une posture managériale verticale, autoritaire, déconnectée. Elles attendent un leadership fondé sur la confiance, la réciprocité et la clarté. Ce changement de regard bouscule les pratiques établies : le respect n’est plus statutaire, il se construit dans la relation. Le management intergénérationnel devient alors un terrain d’apprentissage où chaque génération contribue à réinventer la manière de collaborer.

Avec lucidité et pédagogie, Manuelle Berman identifie cinq piliers pour refonder l’autorité : la clarté, la cohérence, la reconnaissance, la sécurité psychologique et l’humilité. Ces leviers permettent de bâtir des équipes engagées, prêtes à apprendre les unes des autres. Car au fond, le management intergénérationnel, c’est avant tout une question de posture : savoir écouter sans se suradapter, incarner une sincérité professionnelle, et rester fidèle à soi-même tout en accompagnant le changement.

Delphine et Manuelle abordent aussi un point essentiel : vouloir “parler jeune” n’a aucun effet si le fond du management reste inchangé. Ce que les jeunes attendent, ce n’est pas un manager “cool”, c’est un leader cohérent, juste et sincère. Celui qui ose dire quand il se trompe, qui protège son équipe et crée un espace d’apprentissage commun.

Un épisode concret et inspirant pour tous ceux qui veulent transformer les tensions générationnelles en un levier d’engagement collectif et de plaisir au travail.

L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.

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